1.9　孤岛型部门级PMO

不像上面的多层级PMO 结构，这类孤岛型PMO 存在于组织的某个部门。因为公司主营业务为运营型工作，因此项目管理尚未引起管理的足够重视，也就没有在组织层面设立PMO。但是某些部门由于其工作有明显的项目特征，所以，在工作的驱动下，成立了部门级的PMO。

这些PMO 直接向部门经理报告，负责部门内部所有项目的选择、监控和绩效评估。部门级PMO 从部门角度出发，通过资源优化等手段，追求最佳投入产出比，支持部门及组织战略目标的实现。孤岛型PMO 通常存在于IT 支持部、研发部、基建部、培训部、市场部等这类项目密集型的部门中。这些部门的工作虽然也包括日常运营业务，但主要集中于项目的实施和管理。项目之间需要协调，项目和日常运营之间也需要协调，因此，在这些部门内建立PMO 就显得非常有必要。

示例

某个食品生产企业的职能包括研发部、市场部、采购部、生产部、财务部等。研发部研发出来的产品将由生产部进行生产，之后由市场部和销售部卖给用户，创造收益。当研发部职能比较简单、项目数量较少时，可以由部门经理在具备一定项目管理知识和能力的前提下担当PMO 的职能；当部门并行实施的项目数量较多时，则需要建立由项目管理专业人士组成的PMO，对这些项目进行集中跟踪和监管（见图1-8）。

图1-8　孤岛型部门级PMO