1.6　项目型组织中的PMO

在项目型组织中，团队成员通常集中办公，组织的大部分资源都用于项目工作，项目经理拥有很大的自主性和职权。项目型组织中的部门，要么直接向项目经理报告，要么为各个项目提供支持服务。

图1-4　强矩阵型组织中的PMO 位置

虽然在项目型组织中，项目经理拥有最大的权力，可以直接调动资源，但仍然需要设立PMO。除负责项目与战略的一致性、对项目进行治理外，PMO必须发挥卓越中心的职责。在项目型组织中，各个小组独立作战，项目之间、技术领域之间、专业领域之间的分享机会较少。所以，PMO 需要制定统一的项目流程，并通过建立组织过程资产等多种形式促进共享，提升组织整体效率。图1-5是项目型组织中的PMO 位置。

图1-5　项目型组织中的PMO 位置