第三章　坚持价值创造

相信制度和市场的力量意味着管理者在一个“理性的铁笼”（Iron Cage of Rationality）[1]中决策：制度和市场的规律塑造了一整套日益复杂和强大的标准规范，企业要想成功，就必须去适应这些规范，并在规范的限制下进行选择。基于逻辑渐进主义的观点，战略家在这一过程中并不是总是顺从的，而是有自己的思想，有选择地推动企业朝着被广泛接受的组织目标前进。[2]这种“适应性变化”并不是随波逐流，而是需要基于一个主心骨进行取舍。吉利汽车的主心骨就是坚持价值创造（见图3-1）。

事实上，吉利深知价值创造的意义，掌握市场和制度的力量，最终要落在价值创造上：只有坚持持续为利益相关者创造价值才能真正利用市场和制度的力量“在风中回荡”。正如吉利汽车集团副总裁杨学良谈到的：“从1997年开始实践到1998年上市再到现在的20多年时间里，吉利在汽车制造和产业链整合方面能取得现在的成果，说明我们不断通过技术创新、品质提升来创造价值，没有走捷径。”

图3-1　坚持价值创造

在决定进入汽车产业时，李书福就做出了今后会像卖西瓜一样卖车的市场预判。那时的美国考察之行让他看到了可以为之奋斗一生的伟大梦想。在之后20年时间里，他燃烧着创业的激情，朝着“让吉利汽车走遍世界”的宏伟愿景迈进。从低成本战略到高品质战略的转变，从三品牌战略到回归“一个吉利”战略再到多品牌战略，每一次升级，都将吉利推上了更高的平台。在战略升级的过程中，企业会遇到不计其数的艰难险阻，而让吉利最终取得压倒一切的胜利力量根源，其实就来自“坚持价值创造”——围绕这一核心，回归本质并根据环境变化适当调整策略。这使得吉利在产业发展脉络中能找到立足之地，在世界竞争格局中能占据有利地位，并且踩在准确的节奏上前行。每当吉利做出一个战略选择，实际都是它在尝试为不同利益相关者创造新的价值。每一大步或者每一小步，吉利都做到了心中有数，这才让它能在不确定的时代做出果决的判断，并用坚忍不拔、不屈不挠的精神在战略落地中全力以赴。

[1] MITZMAN A.The Iron Cage:An Historical Interpretation of Max Weber［J］.The American Historical Review,1970,75（5）：1399-1401.

[2] 明茨伯格，阿尔斯特兰德，兰佩尔.战略历程：穿越战略管理旷野的指南（原书第2版）［M］.魏江，译.北京：机械工业出版社，2012.