2.4　判断员工是否适合现在的职位

不同的岗位，需要不同的人才，同时也需要合适的人才，包括其能力、自愿程度、长处等，所以一个好老板一定要弄清楚该员工是否适合现在的职位或岗位，做到知人善任。

2.4.1　观察员工的表现

在大量的实践中，我们可以看出一个员工对于自己适合、擅长和喜欢的岗位，都会表现得积极、主动、乐观和相对愉悦，而相反则会表现得消极、情绪低落、烦躁、不安、拖延、抱怨及紧张等。

作为公司管理者，可以通过及时观察员工的表现来判断其是否真正适合现在岗位，为后面的人事安排做出准备。

2.4.2　询问员工的感受

若管理者通过观察，不能确定该员工是否合适该岗位，可通过询问的方式来了解，而对于已在该岗位上工作已久的员工，若出现不适合的职位表现，则更应该及时进行询问。

作为管理者要询问员工的感受，可以从如下几个方面入手，如图2-7所示。

图2-7　询问员工感受的几个方面

2.4.3　考察员工的业绩

除了对工作表现和询问的方式来观察员工是否合适现有职位外，最直接的方式就是考察员工的业绩，当然这种方法既可针对在岗人员，又可针对新进员工，因为数据有时能很好地说明问题。

2.4.4　重视多方的反馈

对于员工的考察，要从多方面进行了解，避免出现偏听，要做到兼听则明，所以我们要考察员工是否真的适合现有岗位，除了对其本人进行观察、询问外，还可以通过其上级、同事、客户以及家人等来了解。

2.4.5　利用测试表

在现在很多公司中，他们会定期对员工进行各种测试，以便检验员工的职业技能和工作状况，以及及时做出相应的安排和人事调动等；而有些公司在面新员工时，也会让其制作一些测试题，来考察对应试岗位的认识以及相应的技能知识储备情况等。

【利用笔试和机试考察面试人员】

成都××图书工作室，是一个图书编辑工作室，专门编写计算机和经管方面的书籍，所以对面试的人员，都要进行相应的面试题笔试，来考察面试人员对编辑类知识是否有储备，以及相关编辑软件的了解。通过笔试后再进行软件操作的机试，合格者进行试用阶段，从而实现为公司输入可能适合编辑岗位的人才，这就是一个典型的利用测试表来判断员工是否合适现有职位案例。