2.5　怎样留住人才，为我所用

秦末农民战争中，韩信仗剑投奔项梁军，项梁兵败后归附项羽。他曾多次向项羽献计，始终不被采纳，于是离开项羽前去投奔了刘邦。

有一天，韩信违反军纪，按规定应当斩首，临刑时看见汉将夏侯婴，就问到：“难道汉王不想得到天下吗，为什么要斩杀壮士？”夏侯婴以韩信所说不凡、相貌威武而下令释放，并将韩信推荐给刘邦，但未被重用。

后韩信多次与萧何谈论，为萧何所赏识。刘邦至南郑途中，韩信思量自己难以受到刘邦的重用，中途离去，被萧何发现后追回，此时，刘邦正准备收复关中。萧何就向刘邦推荐韩信，称他是汉王争夺天下不能缺少的大将之材，应重用韩信。刘邦采纳萧何建议，七月，择选吉日，斋戒，设坛场，拜韩信为大将。从此，刘邦文依萧何，武靠韩信，举兵东向，争夺天下。

通过上面的典故，我们可以明显看到萧何帮助刘邦留下了军事奇才韩信，从而为争夺天下奠定人才基础，倘若韩信走后，被项羽重用，则天下不一定姓刘。

在公司或企业管理中，不怕没有人，怕的是没有人才，特别是优秀的人才，作为管理者一定要将其留住，为我所用。

2.5.1　从招聘环节做起

在对员工进行招聘面试时，首先了解清楚公司招聘岗位的标准和要求，然后对面试者进行询问、观察，来发现和掌握面试者是否是我们需要的人才，以及他/她是否有适合岗位的潜力，当然对于一些特别优秀的人才可以打破常规进行录用。

然后对于竞争对手中的优秀人才，我们可以通过“挖墙脚”的方式将其挖过来，为我所用，从而也削弱对手的整体实力。

2.5.2　留意培训环节

培训这个环节，既是对新人的技能和业务培训，同时又是对新进员工的观察过程，来查看员工是否合适岗位和接受公司文化。

对于愿意留在公司并接受公司文化的新人，基本上都会表现出较高的积极性和热情。

反之则会出现不太愿意合作，甚至反感，这时可以通过谈话的方式了解其想法，若仍然没有改善，可将其辞退，以免出现蝴蝶效应。

在培训中，为了留住那些我们需要的人才，可以适当有序采取如下几点措施。

●　培训人员应尽量和新人进行沟通，让他们减少陌生感，同时增加对公司或企业的认同感。

●　向新人介绍公司/企业的前途发展空间、薪酬制度以及相关福利等，增加员工对未来的信心。

●　为新人进行长、短期的职业规划，先对其未来进行预览，把“饼”先画给他们。

2.5.3　做好在职员工的工作

人才既要引进，又要留住，千万不能出现猴子掰玉米的情况，这样公司/企业就会原地不前，前期的招聘和培训的工作就可能只是“止损”，而不是“新增”，同时会影响公司整个氛围，严重者可能出现离职潮，出现人心不稳的情况。

所以创业者或管理者，在实际管理中可事先或事后，建立如下方法来留住在职人才，如图2-8所示。