阶段1 产品创意与商业模式选择

一个想法出现了，创始人需要根据自己熟悉领域的知识在熟悉的客户群体里做出口头交流验证。这个阶段的任务就是完成这个口头验证，如果能做出产品原型当然更好。

我观察过这样一个过程：某创始人在创业第一年中拜访了300多个CEO或高层管理者。联合创始人是研发出身的，每天晚上根据创始人的反馈修改程序，次日发布，并在一年内通过上百次的快速迭代，找到客户的痛点并进行演示原型的验证。

从这个例子中，我们可以看出其团队的敏捷性。MVP（Minimum Viable Product，最小化可行产品）的概念很有指导性，这个“原型”可以是只有UI界面的H5，也可以是手绘的演示图。不用拘泥于形式，关键是能把价值讲清楚，能从客户那里得到反馈。

这是最讲究MVP和快速迭代的阶段。不需要做内部管理，创始团队凭借初心聚在一起、全力以赴，相互之间没有任何芥蒂。大家不畏失败地奋力尝试各种方法，这其实是创业过程中最畅快淋漓的时刻。