进行战略规划

资源整合型企业也称为智慧型企业。智慧型企业是由IBM公司（美国国际商用机器公司）在2008年率先提出的概念。IBM公司曾经是全球最大的信息技术制造企业，但在1993年前后，连续3年出现大规模的亏损，亏损额高达100多亿美元。后来，郭士纳帮助IBM公司实现了由制造业向服务业的转型，不但使公司扭亏为盈，而且助其再造辉煌。2005年，IBM公司将PC（个人计算机）业务卖给联想，并收购普华永道，全面转向服务业，成为全球最大的咨询服务机构。2008年，IBM公司提出“智慧地球”和“智慧型企业”的概念，并全面向智慧型企业转型。

在明确了向资源整合型（智慧型）企业转型的方向后，战略规划团队将IBM作为标杆企业，对其进行了深入的分析研究，然后为公司规划了资源整合的商业模式，确立了新的经营形态——资源整合型（智慧型）企业，确定了新的战略发展目标——成为一流的资源整合商。

对于经营形态，战略规划团队认为，资源整合型（智慧型）企业是一种智慧的动态化企业。这种企业不局限于某一技术、某一产品、某一能力、某一模式，而是像水一样柔软而无形。它以经营宗旨为出发点，快速洞察市场需求和创新焦点，快速构建适宜的、有竞争力的商业模式，整合一切可以整合的资源，为顾客提供高价值的服务，满足并超越顾客期望。