制定转型措施

战略规划团队认为，乙公司要转型为一流的资源整合商，当时面临的最大困难，就是总经理超前的经营理念与公司滞后的战略执行能力之间的矛盾。所以需要管理干部在管理理念、思维方式、领导素养上彻底转变，从而跟上总经理的思路并有效落实。

为了确保这一点，公司采取了以下两项措施：

第一项是导入BLM模型（业务领先模型）。BLM模型是IBM公司开发的一种管理模型，是帮助IBM公司向智慧型企业转型的重要工具。乙公司通过引入BLM模型，旨在把公司以往的以连续型生产作业为主导的传统生产经营思维，转变为以洞察市场、发现创新焦点、寻求商机和进行全新的业务设计为主导的资源整合思维。

第二项是编制了《公司基本法》。《公司基本法》是基于公司的战略规划、BLM模型的要求，对公司内部管理体系的总体规划和部署，阐述了公司在各主要管理领域的基本政策，用以指导公司各项经营管理行为符合战略规划和BLM模型的要求，并有助于战略规划的落地。《公司基本法》内容参见表3。

表3　《公司基本法》内容概述

乙公司的这一战略变革持续了数年，截至目前也没有完全停止，因为这是一次经营管理思维的重大转变，是一次转变的洪流大浪，持续向前。在这数年间，公司有不少干部员工由于不认同或不适应这种经营思维的转变而离开了，也有一些新的管理干部加入进来。但总体来说，干部员工队伍素质有了质的提升，一大批年轻干部脱颖而出，走向重要的领导岗位，支撑了公司持续稳健的发展。