分析经营形态

在项目诊断阶段，项目团队通过分析行业内多家竞争对手，有针对性地提出了行业经营形态的六种分类，为乙公司指明了战略转型的方向（参见表2）。

表2　制造型企业的经营形态分类

从表2中可以看出，从机会型企业到资源整合型（智慧型）企业，企业的抗风险能力和可持续发展能力呈现从弱到强的趋势，即机会型企业的抗风险能力和可持续发展能力最弱，其次是技术型企业、产品型企业、经营型企业和品牌型企业，而资源整合型企业的抗风险能力和可持续发展能力最强。也就是说，一旦出现行业性的经济危机，最先倒下的往往是机会型企业，然后是技术型企业、产品型企业等，而最后倒下的，才是资源整合型（智慧型）企业。因为资源整合型（智慧型）企业最主要的特征是轻资产，即很多资源并不是自己的，而是通过一种资源整合模式对别人的资产进行了整合，同时，这些资源可以为己所用。

对照表2，战略规划团队认为，行业内企业主要集中在机会型、技术型、产品型等类型上，只有个别企业属于经营型企业。其中，乙公司处于技术型和产品型的中间位置，即公司在产品技术方面已经具备了一定的优势，比如开发了多款处于行业领先地位的产品，引领了行业的技术发展。但是公司产品的技术含量还不是很高，容易被别人模仿，在产品特性方面也不是很突出，容易被人超越。公司要可持续发展，做大做强，未来的变革方向是资源整合型企业（智慧型企业）。对于这一分析结论，公司总经理也很认同。他原先认为公司的转型方向是品牌型企业。通过变革团队的分析，他现在也认为，公司未来的转型方向应该更高一个层次。