项目发起

在基础管理提升咨询项目实施完毕以后，乙公司总经理认识到了咨询的价值。作为一位远见卓识的企业家，乙公司总经理很早就认识到，公司作为一家劳动密集型的制造业企业，市场竞争力整体上说比较低下，长此以往也没有更大的发展前途。如果公司要实现可持续发展，就应该由规模型生产向品牌型生产转型，通过品牌整合更多行业资源，以降低公司的经营风险。他自己多年来一直在探索如何转型，也形成了一些想法，但还有待于系统地梳理和细化。鉴于此，乙公司决定与咨询机构再度合作，帮助公司实现战略转型。