国有企业健康成长的秘诀——读《专注》所感
石化机关服务中心 周 丽
在我们的工作和生活中，你是否也和我一样有过切身的感受，觉得自己的人生和事业可以做得更好、更成功，但是现今的努力似乎很难实现既定目标，这种经历让我们觉得沮丧。在时光的不断流逝中无法释放自己的潜力，即使明白自己想过什么样的生活，想达到什么样的工作职位，却不知道怎么努力，也不知道如何才能达到自己的目标。
而读了丹尼尔·戈尔曼的心理学研究《专注》便找到了上述问题的答案。因为在现今信息化社会、大数据时代和知识爆炸时代，信息对我们的冲击太大，在我们早上清醒的一刻，就忙于应付各种信息和干扰，上班工作时你可能又被微信、QQ等信息量占据，那么投入工作的有效时间又能有多少呢？下班之后你的注意力被铺天盖地的广告和信息所占据，回到家后注意力又被父母或者孩子占据。在这种情况下，如果你期望每天工作24小时，每周工作7天，那么你更是一点自我反思的时间都没有，我们那些设定的目标只能永远可望而不可即，自己无论怎么努力都无法实现既定目标。而深究其原因，正是像《专注》一书所叙述的，我们没有做到专注，无法集中精力做到专注，如何获得成功呢？
在《专注》一书中，根据作者深耕多年的心理学研究，认为我们应该具有三种专注能力：内在专注、对他人专注和外在专注。内在专注是指倾听自己内心的声音，根据自己的直觉和价值观进行判断，即像史蒂夫·乔布斯所说做出明智的决策；对他人的专注帮助我们获取人与人交际的情商，在倾听他人的心声中获得微妙的情绪信号，从而建立和谐的人际关系和提高自我情商；在外在的专注，帮助我们了解所处的微观和宏观环境，影响组织的管理和决策，创新我们的思维和行为模式。在《专注》一书中，他引用了大量、丰富和贴切的实践案例分享了专注力的重要性，特别是期望高效率工作的人更需要这三种专注力。
“专注”对企业来说更是一种经营理念，我们企业管理中要做好自身的核心竞争力，不应随波逐流，也不应墨守成规，自身的核心产业和核心产品一定要专心，切忌过度扩张化和多元经营，企业环境中丰富多彩的诱惑只会转移自己对核心产业的注意力，但是看似简单的道理在企业管理中却难免重蹈覆辙，在《专注》这本书中也为我们企业生产经营提供了借鉴意义，在所阐述的深邃哲理中引起我们对企业管理的深思和反省。
一、《专注》之所悟
每天世界上都有新的企业不断地诞生，每天也有企业走向衰败和消亡；在激烈的市场竞争中有的企业能长盛不衰，有的企业则昙花一现；有的企业能够持续发展和壮大，而有的企业则从辉煌归于沉寂。面对企业的大千万象，面对企业的生生死死，是什么决定了企业持续发展和健康成长呢？这些都是国有企业在成长道路需要反思和借鉴的。
研究很多成功企业的秘诀，发现成功道路千奇百态、荆棘丛生，充满血泪，但是如果总结其能够健康成长和持续发展的规律，那么就是“专注”。在企业管理中，专注于一门技术、一类产品或者一种服务理念，并在专注的基础上不断创新才能将产品做到最好、成为标杆，这就是企业健康成长的秘诀，也是不断成功的源泉。例如乔布斯的苹果公司，对产品追求极致，当时全球IT公司实行软硬件分离，但是乔布斯却坚持提供软硬件一体化的客户完美体验，哪怕被自己所创立的公司赶走，也没有改变他的坚持和对产品的专注，最终实现了苹果的创新和热炒，乔布斯也实现了自身的华丽转身。就如迈克尔·波特的市场竞争理论，企业必须在战略层面上获得自身的核心竞争力，如成本优势、品牌营销优势、产品差异化优势等等自身的核心优势，而《专注》的作者就是从核心优势着手，研究了很多行业的标杆企业，通过总结和研究，发现他们的共同特点就是在自身的行业中专注于自身事业，默默耕耘并不盲目扩大、妄自菲薄。在当今社会环境下，一些企业期望今天投入明天收获，社会的浮躁氛围充斥着企业管理，而《专注》所提出的内在专注、对他人专注和外在专注这三种专注力正是我们所欠缺的精神。
对于国有企业员工来说，我们更应该学习《专注》这本书带给我们的启示，一是提升内心自我知识和技能，自觉学习现代企业管理知识，关注自身的内在价值，顺应现代企业制度的需要；二是建立学习型企业，关注学习能力的提高，提升自身创新能力，在知识经济时代强调团结合作和组织协调能力；三是关注国有企业所处的大环境，适应经济转型的需要，提升变革能力和领导能力。
二、现今国有企业所处的国内外形势
联系我国国有企业所处的国内外形势，更加意识到做好“专注”的重要性和意义。今年以来我国依然面对复杂的宏观环境和严峻的国内外经济形势，而在这种压力下，国有企业作为国民经济的支柱，其保增长的任务尤其重要和艰巨。一方面全球经济的复苏减缓，国际经济形势变化莫测，从国内形势来看，供给侧改革虽然取得了一定成效，但宏观经济指标压力较大，经济增长的任务依然十分艰巨。从另一方面来看，我国在城乡一体化、科技建设、社会服务和基础设施建设上依然拥有广阔的发展机遇。
国有企业的发展机遇和挑战并存，因此国有企业不仅要做大做强，还要注重提高企业的发展质量。国有企业当前的突出问题在于产业的集中度不高，其核心竞争力与国际同行还有不少差距，我们更应意识到，促进国有企业发展的质量是当前国有企业发展的关键，也是国有企业健康成长的秘诀。在2016年前三个季度，我国加快了国企的转型升级和结构调整，结构调整的重点就是注重国有企业的核心竞争力，转型升级的目的就是让国有企业更有“专注力”。特别是在公共服务、基础设施和国家安全领域等关系国计民生的行业，加强了控制力，在国民经济命脉的行业中把握主动权，通过保增长重大项目的推进，促进国有企业和国民经济的健康发展。
三、国有企业怎样做好“专注”
通过拜读丹尼尔·戈尔曼《专注》一书，联系生活和工作实际，加上国有企业所处的国内外形势，反思国有企业的成长和发展，我认为重点是如何提高国有企业的核心竞争力，通过核心竞争力做强企业而不是做大企业。因为做大企业只是规模上的大小，而做强企业表现在消费需求大小、股东回报率、市场占有率、资产收益率等企业的经济指标上，大的国有企业未必是强企，但是强的国有企业一定能够拥有较强的竞争实力，能够持续健康成长和发展。国有企业应专注于转变观念、实施人才战略、转变工作作风，在建立团结合作中不断发展和壮大自己，才能实现国有企业的健康成长。
1.转变观念，认识自我
无论是在国有企业中还是在中小企业发展和改革中，都会面临一些困难和问题，虽然客观原因不因人为而改变，但是主观观念和自身问题的制约却不易改变和转变。因为自我观念一旦形成，决定了认识和解决事情的出发点。如丹尼尔·戈尔曼在《专注》一书中所说的内在专注力，如果不改变自身观念，很多问题难以解决，而想改变观念，就需要在工作和生活实践中不断解放思想。首先，国有企业的管理层要树立正确的企业理念和管理观念，用“两学一做”的学习思想武装自己，直面企业困难，改造自我认清形势。其次，在生产经营活动中转变企业员工观念，在大数据时代和互联网思维的时代，知识更新速度加快，我们也要及时更新观念，让思维方式和企业观念跟上时代步伐。同时也要意识到每个人由于思维惯性，再加上观念转变的反复性，人的行为方式和观念很难彻底改变，这需要我们把更新观念作为一件持续性工作，不断在生产经营活动时间中解放思想、更新概念观念。
2.实施人才战略，奠定企业发展基础
国有企业要想健康成长和持续发展，专注人才战略也是企业发展的基础和核心任务。人才的储备、培养、使用、晋升是企业健康持续发展的基础，谁拥有了人才资源谁就拥有了人才优势，也就是拥有了竞争优势。在国有企业的可持续发展、全面建设中应拥有一支技能素质全面、转化程度高、拥有高昂的斗志和能吃苦的人才队伍。
人才培养是国有企业继续发展壮大的组成部分，特别是在残酷的市场竞争下，国有企业要想打开新局面、拓宽国内外行业领域，就要冲破原有体制、观念和机制的约束，树立“以人为本”的约束机制、培训机制、激励机制、聚才机制和管理机制，树立人才资源才是第一资源的观念，最大化地利用人才资源。
在用人方面，树立唯才是举、讲求效率、注重实绩、和用其所长的观念，破除论资排辈、唯文凭论、论级行赏的观念。从实际出发建立灵活有效和切合国企本身的人才流动机制，构建人才强企机制，以人为本，注重全面人才引进计划。为减少优秀员工的流失和吸引人才，应注重尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造和创新，通过机制留人和待遇留人的方式，从而稳定和吸引人才，在人力资源管理和人才保障中不断壮大国有企业发展。
3.强化基础管理、转变工作作风
国有企业的健康发展离不开好的执行力，也离不开良好的基础管理。当国有企业的战略方向已定，企业管理目标确定时，此时执行就是企业管理中最为关键的因素。作为管理者要清楚制约执行力的因素，对症下药，针对性的工作。并将目标分解为长期目标和年度、季度甚至月度目标，制定详细的目标保证手段和目标实现方法，还要将目标分解在各岗位、各部门的工作职责中。为了做好“专注力”，还要将各岗位职责细化，使国有企业的每个目标都能有监督、有时限、有责任人、有措施，同时构建积极有效的安全管理和安全文化，实现安全发展和创新安全管理的模式。
特别是在工作作风中，更要做好内在专注力，改变“靠、等、懒、散”的坏习惯。国有企业在工作作风上按照“两学一做”的要求，倡导低调做人、潜心做事的行为准则，按照高标准、快节奏、工作实干的要求，制定切实可行的措施、目标和管理方针，解决企业管理制度上的问题，防止短期行为、形式主义，养成令行禁止和雷厉风行的工作作风，切实提高管理水平和执行力。
4.建立和谐企业文化和团结合作精神
要做好外在专注，就需要在国有企业中建立和谐的企业文化和团结合作的企业精神。在和谐企业文化中，首先尊重每个员工的价值观念，其次树立企业和员工之间的契约意识，按照“两学一做”的学习理念，在企业中多做实事，多学习；再次在企业员工之间树立竞争意识，每个人的能力和技术不同导致了各自收入不同，只有提升自身的内在专注力，才能获得自身价值的提升和较高的报酬；才能在职工竞争的压力下，产生工作动力。
在团队合作中，对他人的专注力发挥了每个员工的大局观念和团队意识。企业就像大家庭一样，拥有共同的企业目标、凝聚的力量，企业员工要从团队精神、行为规范、沟通能力、文化素质、思想素质、自身的人生观和价值观中不断地提高和学习，从而培养团队合作精神。国有企业怎样提升外在专注力呢？首先建立和谐、顺畅的沟通渠道、信息反馈途径，构建和谐团结的国有企业。在企业团队中，统筹协调各方面利益，利用微信平台、企业公众平台等方式作为表达员工诉求的沟通渠道，形成企业合力，大家拧成一股绳，共同推动企业健康发展。其次，提供员工学习培训机会，开展多种多样的集体活动，增强团队合作和提高整体素质。遇到困难时员工集体一起想办法，团队协作的氛围一旦形成，就会对团队中每一个成员产生无形的敦促作用，有利于员工的成长，也使得员工工作更加出色，形成企业合力，促进国有企业目标的完成。
总之，“专注”对于个人而言至关重要，对于企业来说更是一种经营理念，其所阐述的深邃哲理很值得国有企业员工和管理者进行深思和反省。国有企业健康成长所涉及的因素是多方面的，但是只要企业员工立足于本职工作，专注于钻研自身研究领域，专注于提高岗位效益，只要企业管理者以国内外行业精英企业为标杆，专注于所属专业领域的创新和发展，专注于自身团结合作、重视人才、转变观念和工作作风，国有企业才能健康成长。