初创企业的培训制度其实需要明确的信息并不太多，主要就是讲什么，谁来讲，讲多久，效果怎样这几点。培训内容，一般就是企业的价值观和企业的工作方式方法。培训人一般就是创业者本身和团队表现出色的员工，课程时长参考学生时代一节课时长。而效果怎样，则需要培训后较长时间的观察才能得出结论。

比较忌讳的培训制度是，指定某一个成员，然后把培训变成了公司的集体“茶话会”。由于是定期的培训项目，所以不管有没有新的内容可以讲，到了时间都还是要集体跑去参与“培训”。这样的培训，就演变成为了培训而培训，既浪费了整个团队的时间，还会对于士气造成不良影响。

培训的结果考核，主要可以分为短期效果和长期效果。短期效果一般就是培训结束后一个月内培训员工的工作情况变化，长期效果则是三个月或更长时间。

多数企业的培训方式，基本都采用了最传统的讲授法，即由一名资深员工，带领一群新员工进行培训。这种方式的优点自然就是操作简便，只要讲授人准备得当，其他人认真听讲即可。但是缺点同样明显，由于是非常纯粹的单向信息传递，所以反馈效果较差，只适合一些相对简单和初级的知识普及性培训。

那么对于初创企业而言，有哪些比较不错的培训方式，是值得尝试的呢？

① 案例讨论式。上文中我们提到，传统的讲授式培训法，最大的缺点就在于员工的参与度较低。那么案例讨论式培训法，就可以较大地改善这个问题。通过提出一个工作案例，甚至是一个故事，然后让参与培训的每个人都谈一谈自己对于这个案例的看法。

案例讨论式培训法的优点显而易见，员工的参与性较强，每个员工都提出了自己的观点和看法，充分实现了“培训的主要目的是引发参与者主动思考和分析问题”的初衷。但缺点也同样明显，虽然案例讨论式培训不需要讲授人，但依旧需要一个主持人，确保讨论有序高效进行，如果场控能力较弱，则会导致培训会变成了茶话会或争吵会。

② 角色扮演式。毫无疑问，最有效的培训方式，就是所有参与培训的员工，可以深入某一特定场景，扮演特定的身份和角色，最终在角色扮演中深刻学习和理解此次培训的内容。

角色扮演式的优点是趣味性较强，寓教于乐；通过不同的角色定位，让参与者更好地进行换位思考；通过预先的培训彩排，可以避免在今后实际工作中的明显错误。而缺点是，这种方式不太适合过多的成员集体参与，不然会导致角色扮演者无法真正进入状态。另外，个别员工可能会排斥这样的培训方式。

③ 网络课程式。关于企业的培训，我经常听到有些创业者和我说，我自己也不善言辞，能讲的平时也都讲得差不多了，这种情况该怎么办呢？上文中我们已经提到，企业一定要把培训制度化，并且形成相应的企业文化。因为培训不仅仅是为了工作效率的提高，还可以提高团队的凝聚力，开拓和增长团队成员的视野和格局。更重要的是，随着时间推移，人们很容易对工作产生倦怠感。那么培训，还可以增强员工对于工作和公司的新鲜感。

其实培训未必就一定非得是与工作岗位强关联的课程，我们以媒体公司为例，日常培训同样可以进行一些例如商业、历史、人文等方面纪录片和公开课的观看与学习。而类似的课程，其实在很多在线云课程平台上都可以寻找得到。这种培训方式，一方面解脱了部分公司无内容可讲的尴尬，另一方面在轻松的氛围下员工也更愿意参与其中。