企业制度这种存在，从来都是一把双刃剑，用得好开疆拓土，成为企业稳定发展的坚实后盾；用得不好则限制创新，降低效率，导致企业日渐变得平庸低效。

对于初创企业的员工制度而言，其实制定的准则主要在于：强调哪些事情是底线，绝对不能做；而其他什么能够做，则不必做太过详尽的规定。因为对于初创企业而言，一切都还处于摸索与尝试阶段。把所有该做的事情都教条化，只会对团队的创新能力造成阻碍。

另外，隔三岔五就修改制度，其实也是负面影响较大的一件事。员工上一周才刚刚适应了某项规定，结果下一周开会时，管理者就表示这条制度又要改，大家按照新的来。这样一来，所有员工都被改来改去的制度弄得心神俱疲，哪里还有心思把工作做好？

条条大路通罗马，完成一项工作任务的方式方法，绝对不止一条。所以只要最终能够解决问题，那么就应该放手让员工去尝试，只有员工尝试的道路越多，才能够有所比较，快速明确哪些道路是可行的，哪些是不可行的；哪些是高性价比的，哪些是低性价比的。在企业的发展过程中，有些错误是在所难免的。在创业初期就遇到，其实比到后期再遇到要好得多。

我所见过的绝大多数创业公司，公司的制度数量都是伴随着公司的业绩发展一路水涨船高起来的。公司人数越来越多，管理者认为管理这样规模的团队，不能再沿用原来的简易制度，必须得不断深化完善，直到达到“没有漏洞”的程度。

而“没有漏洞”的制度，本身也并不存在。上文中我们也提到了，制度的设定本身就是一柄双刃剑，并不是制度越多，团队的综合实力就越强大。如果我们回顾历史，如秦皇汉武这样雄才大略的一代雄主，观看他们的施政方式，我们就会发现一条共同的准则——抓大放小。绝不会事无巨细全部过问，或者是把修改国策当作游戏。

对创业团队也同样是如此，有些管理者之所以不断完善制度，其根源还在于因为遇到了什么事儿，处理过后认为这样的事情以后不要再发生，于是就写进了公司制度。从另一面说，这样的操作方式，其实也有消极懈怠和一劳永逸的思维在作怪。制度终归是工具，需要人来使用好这一工具，才能真正发挥它的良性作用。

相比不断增加制度，让公司的制度越来越厚；我反而建议，对于公司的制度，尤其是初创企业的制度，同样应该实行断舍离。“有备无患”这样的心态，并不适合用来构建和规划企业的管理制度。而且随着制度条款的不断增多，一方面往往自身都会存在前后矛盾，另一方面也会造成员工对制度开始麻木。员工没有了对公司制度的敬畏之心，那么这样的制度，就离“废话连篇”不远了。