男女两性在职场上，通常存在互为优劣势的情况。即男性在工作中的劣势，往往正是女性的优势，反之亦然。而在有些情况下，并不能非常武断地说某某性别就一定是优势还是劣势，还是要结合客观的企业和岗位情况。所以接下来的解读当中，我们就把男性和女性同时展示，让管理者更好地理解男女两性员工的差异。

男性对于事业的企图心更强，女性则相对较弱：受先天生理条件的影响，男性在体力、野心、欲望等各方面，客观上就会比女性更为强烈。这也和从远古时代开始，“男性一般负责外出打猎，而女性则负责照看家里”的男女特性一脉相承。但是，这里我们很难说男性的事业企图心更强就一定是优点，而女性的更弱就是缺点，依旧要看岗位的实际情况。需要挑战和竞争性的岗位，显然更适合事业企图心强的男性；需要细心和稳得住的岗位，则更适合事业企图心弱些的女性。

在对于抗压能力与情绪稳定性上，男性一般比女性更具优势。由于男女两性先天的生理特征和后天的教育影响，对待情绪，男性偏向于内敛和克制，女性则偏向于外泄与释放。这同样谈不到哪一个更好，不喜怒形于色的男性管理者，或许更容易给员工以安全感，朝令夕改的情况相对少一些；但是与此同时，长时间的高压工作和负面情绪积累，如果管理者没有良好的疏导方式和渠道，集中爆发后杀伤力更大。而女性虽然不易控制情绪，但是情绪往往也来得快，去得快，很快就能恢复工作状态。

在对待工作的灵活性和柔韧性上，女性则更具备优势。在钻牛角尖这件事上，几乎是男性员工以压倒性的“优势”战胜女性的。这也就是为什么，公司内一般以协调人际关系为主要工作的岗位，一般都由女性来承担的原因。同样一件事，女性的思维更倾向于怎么做都可以，只要最后结果能完成就行了。而男性思维则更倾向于条理性和逻辑性，即一定要以怎样的流程和方式来做，不然肯定不行。而这种思维，其实就是偏执心理在作怪。

在思维方式上，男性员工和女性员工还有以下差异：一般而言，男性多为理性思维，而理性思维的一大特征就是，容易把事情往深处想，也就是会把简单的事情复杂化。表现在工作上，就会出现想得多，说得多，但是做得却少。而女性则相反，多为感性思维的女性，更容易把事情往轻松的方向想，也就是会把复杂的事情简单化。表现在工作上，就是女性员工的执行性更为彻底，不会有过多的工作心理负担。

谈完了男女员工在工作中的优势劣势，我们再来思考另外一件事。作为一个团队，男女比例应该怎样来安排呢？在过去的工作中，这也是我们经常接到的关于初创企业的招聘培训类别的疑问。

排除一些个案，比如财会代账类的公司，基本上以女性员工占大多数；比如机械制造类的公司，基本以男性员工占大多数。类似这样的情况，一般都是由于行业本身的特殊性导致的。一些岗位的工作要求明显倾向于某一性别的员工，或者在社会既定舆论的理解中，某一岗位就应该是特定性别这样的特殊案例。我们的建议是，哪怕客观情况如此，也一定要配置一定比例的异性员工，比例可以参考8∶2。

当一家公司完全由同一种性别员工组成的时候，首先工作氛围就会显得有些异样。人们常说的“男女搭配，干活不累”，其背后的科学依据正是在于，工作由两性员工协同合作的情况下，人们的心情往往会更愉悦。而在客观条件允许的情况下，适当引入一些异性员工，对于完善团队的思维和工作方式，避免团队在做决策时整体走偏，益处明显。

而除了以上的这种较特殊情况外，对于绝大多数的公司而言，男女比例大致接近1∶1的比例，是比较合理的。企业需要由多个部门组成，而每个部门都有更适合于某一性别的员工来担任。还有一点更为重要的是，无论什么企业，终归都是要为消费者提供某种产品和服务的。而这种产品和服务究竟能不能得到更多人的喜欢，就需要男性思维和女性思维同时参与，以期更为高效地研发产品和服务。

我们不难想象，当一支团队全部都是由同一性别的员工组成时，作为产品和服务的提供商，就难免会对异性的需求不够了解，甚至有所忽略。而世间的消费者从来无非两种，男性与女性。如果团队都无法在产品和服务的设计制造当中做到男女平均适宜，那么自然也就将失去一半的市场空间。