第3章 从平等到不平衡

设立健康清晰的边界

几乎所有人都能经受住逆境的考验，想要测试一个人的品性，给他权力。

——亚伯拉罕·林肯

原则：你需要和团队保持适当的距离，为团队创造稳定环境。

职场是不公平的。虽然我们倾向于生活在精英社会，让优胜者胜出，但事实上反而是一些平庸的人和想法获得成功，很多优秀人才和想法被埋没，让人难以理解。

因此在领导创新时，让团队成员相信你处事客观公正非常重要。他们需要知道你在思考问题和团队未来方向时，不会受私人关系或某个团队成员言辞的干扰。如果团队成员不相信你处事客观，你的公信力就会受损。保持客观是件非常微妙的事，因为你和团队成员之间（从某种程度上）不仅仅是工作关系。

你必须为工作关系设立边界。健康清晰的边界有助于避免利益冲突，让团队了解决策原因和过程。常言道，“有好篱笆才有好邻居”，职场上也一样。当你进入领导角色，需要重新定位你和团队成员之间的关系，这对你们双方都有好处。