从对个人负责到对团队负责
作为领导者，只关注自己的工作是不够的，还必须考虑有关决策和要求会对团队产生什么影响。如果你每次遇到小问题就召集开会或者找人咨询意见，这对于你来说轻而易举，但是对于团队整体工作来说，却是重大事故。特别是当项目交付的时间迫在眉睫，你还要召开临时会议，这样只会给工作带来负面作用，让团队承受更大压力。
你需要在很多方面进行思维转换，开会只是其中的一个例子。作为领导者，你必须把思维模式从只对个人负责转为对团队负责，行动前深思熟虑，换位思考。
建议你在决策前停下来想一想，或者和团队一起思考以下问题：
会不会造成什么我没考虑到的意外后果？
在我行动之前，是否该找人商量一下？
这个决定将提高还是降低团队的工作自由度？如果是降低，有什么补救措施？
很多领导者并不考虑这些问题，导致团队像弹球一样来回晃动，工作没有实效。
我建议你找张卡片，在上面写：“这么做对团队有什么影响？”然后把它挂到墙上或摆在办公桌上，提醒自己：你的每个决定都会对团队产生影响，其结果会影响很多人。
要想将领导方式从控制力转变为影响力，你需要走过一条崎岖不平的道路。但当你发现自己对公司产生影响，团队成员的才华得以施展时，你会感受到领导力的妙趣。要真正实现用影响力领导、对团队负责，需要耐心、信念及时刻与压力相伴的意愿。
复盘
你需要对一切负责！没有任何人可以替你承担责任。你要用影响力去领导团队，为他们划定边界，让他们感受到足够的自由，充分施展才华。
行动
建立你的个人原则和领导哲学。下周花30分钟列一个清单，为团队的前进方向规划路线。
你赞赏什么样的行为？
工作中应该遵循哪些合作原则？
怎样排列工作优先顺序？
如何评估工作成效？
找张卡片，写上：“这么做对工作有什么影响？”然后把它挂在办公区的显要位置。
对话
向团队成员询问以下问题，单独谈话或小组讨论都可以：
我有没有做过什么影响到你（们）的工作自由？
我能做些什么帮助你（们）成功？你（们）觉得拥有了必要的空间、目标、时间和资源吗？
例行事项
所有例行事项都按照周、月、季度的时间频率分类，列在本书的最后部分，供你定期参阅执行。
每周：快速审视你的个人原则或领导哲学，想一想自己或者团队有没有违反它们的情况。
每月：思考良好领导力的特点（例如前文提到的“优秀的创新领导者在达成目标的同时，促使团队能力得到提升，从而能承担更具挑战的新任务”）。你觉得自己全部做到了吗，还有哪些地方需要改进？
每季度：回顾你的指导原则，确认它们依然适用、全面。