进入新业务领域的决策与资源、能力

全球金融危机爆发后，很多行业都受到严重的冲击，生产经营遇到了前所未有的艰难挑战。近年，世界经济基本结束衰退，缓慢复苏，各行业的处境也开始有所改善，但形势依然严峻，企业的生存发展仍然在接受考验。很多企业都需要实现战略上的突破，用全新的视角重新审视市场，创新思维模式，跳出激烈竞争的“红海”，进入暂时无人竞争或竞争微弱的“蓝海”，开辟新业务，建立新的竞争优势。

国内外企业的实践表明，决策的失误是企业最大的失误，可导致企业遭受灭顶之灾。在进入新业务领域时，决策犹如一把双刃剑，如果决策正确，企业就能进入一个既能充分发挥竞争优势又能反哺主业的新业务领域。反之，如果企业盲目放弃自身优势，进入完全不熟悉的新领域，不仅不能形成新的竞争优势，而且会导致已有的竞争优势逐渐消失。因此，企业应该慎重决策。为了确保科学决策，企业应该针对新业务在政策符合、战略协同、市场定位、资源获取、投资回报等关键问题上确立评价标准，作为决策依据，以确保实现进入新业务领域的预期目标。

企业进入新业务领域的决策要合理地利用管理企业的资源与能力。

1.新领域要符合国家政策

在经济危机爆发之前，很多产业都出现了产能过剩的情况，国家针对钢铁、水泥等产业产能严重过剩的现状，出台了很多政策，从严格市场准入、强化环境监管、依法依规供地用地、实行有保有控的金融政策、严格项目审批管理、做好企业兼并重组工作、建立信息发布制度、实行问责制、深化体制改革9个方面进行了控制。所以企业在进入新业务领域前要参考国家政策要求，这是企业决策的最基本准则。

2.战略一致，产生1+1＞2的协同优势

进入新业务领域要服从企业总体发展战略，新业务和企业主业应具有协同效应，既是主业的竞争优势的延伸，同时通过新业务开展，能够进一步提升主业的竞争优势。凡是能够成功开辟新业务领域的企业，共同之处在于首先有明确的主业发展战略，在主业战略的指导下，向非主业拓展。这样做既避免了进入新业务领域的盲目性，培育了新的竞争优势，又提升了现有的竞争优势。

3.具有稳定的市场需求，业务成长性好

稳定和不断扩大的市场需求是企业进入新业务领域的动力，因此，判断进入新业务领域是否可行，需要进行充分的市场调研和市场分析，研究市场的供求状况、竞争状况等，对新业务所在市场前景有比较准确的判断。只有新业务所在市场成长性好，吸引力大，市场前景比较广阔，才能成为企业新的经济增长点。

4.有稳定的原料供应渠道，经营风险好

企业进入新业务领域的前提和基础是能够获得稳定的原料供应，否则就会受制于人，加大企业的经营风险。