管理资源的开发

管理也是一种资源，可以从生产、流通过程来看，在不增加人、财、物有形资源的情况下，通过加强管理，合理充分有效地利用人、财、物，可以多增加产值、产量和利润，取得较大的经济效益。

对于落后的管理方式进行鼎新革故的改造，是行业企业自身发展的主观需要，也是整个社会进步的客观必然。要想加速实现管理的现代化，应积极创造如下前提条件：

（1）管理者要提高对开发管理资源重要性的认识，把加速管理现代化的工作，真正摆在经济建设的核心部位，并投入主要精力进行精简组织和实践。在经济运行中，领导决策权威的导向作用，依然是事情成败的关键。

（2）创造现代管理科学知识普及与提高的条件，开发全方位的管理现代化再教育。各级管理人员要加速管理科学知识的更新，变自发地学习先进管理经验为自觉地掌握管理技术，这样才能形成管理现代化的合力。

（3）管理者要有市场经济意识及现代管理思想，提高素质，积极推行现代科学管理技术。根据行业经济结构和管理体制的特点，建立以行业主管部门牵头的团队，或以软科学研究机构、协会组织聚敛专业人才，采取有分有合、广泛协作的形式，组成从主管部门到生产现场的专管网络和工作体系，以有偿服务的原则促进知识商品化和知识市场的发育，推动企业经营机制转换和管理进步。

（4）制订开发管理资源的规划，制定推行现代管理科学的激励政策，作为管理档次上新台阶的重要保障条件。企业管理现代化，是一个庞大的系统工程，不可能一蹴而就。因此，要遵循有很强操作性的开发管理资源规划，分期、分批、有步骤地落实。在规划的实施过程中，应有配套的方法和激励政策保证，以法律效力保护和开发管理资源。

（5）要处理好开发管理资源、推进管理现代化和改革乃至建立现代企业制度的关系。它们之间不是彼此分离或对立的工作。管理现代化，是管理方式由低级向高级进化的过程；转换企业经营机制，建立现代企业制度所实施的各项变革，是开发管理资源、促进管理进步的内容和需要。就管理方法、手段的现代化而言，改革是开发管理资源的动力，建立现代企业制度是新的管理资源，管理现代化是改革和“转机建制”成功的保证。