第四篇　战略管理

第一章　分析外部环境：公司战略选择的依据

宏观环境分析

虽然宏观环境对企业生存和发展所产生的影响是间接的，但是它是最不可控的环境因素。因此，企业宏观环境分析的任务主要有两个：一是通过分析，考察预测与所在行业及所经营企业有重大关系的宏观环境因素将发生哪些变化；二是评价这些变化将会给所在行业及所经营的企业带来哪些影响，以便为所经营企业的战略决策奠定基础和提供依据。

企业宏观环境分析的主要内容如下：

1.人口环境分析

它是指企业对某一地区、国家乃至世界的人口数量、人口地理分布和密度、家庭、人口年龄结构等人口环境因素的现状及其变动趋势的分析，以及对这一现状及其变动趋势将对企业及企业所在市场或行业产生何种影响的分析。

（1）人口数量。

人口数量决定了市场潜力。中国这个大市场现在已被世界上许多有识之士看中，其潜力无法估量。谁抓住了中国市场，谁就抓住了一个大金矿。

这就是NBA要做中文版的官方网站，曼联也这么做的原因。

（2）地理分布密度。

亚洲是人口分布密度最高的地区，而中国又是一个人口大国。随着城市化节奏的不断加快，消费结构和水平也在发生变化，从而导致市场消费结构甚至市场结构的巨变。

（3）家庭状况。

这里主要是指家庭结构和特征。我国上海的家庭结构已经向发达国家靠拢，出现了丁克族，而且家庭越来越小型化，单身贵族增多。与这些特征相匹配的市场就会得到较好的发展。另外还有一个现代社会非常突出的问题不得不提：老龄化。生活水平的提高使人们越来越长寿，出生率越来越低，造成社会人口结构的巨大悬殊。这种情况必须引起企业的注意，适时地开发出适合于老年人用的产品，取得市场占有率。

2.政治环境分析

政治环境分析是指企业对某一地区、国家乃至世界的法律法规、政治行为、政治形势等政治环境因素的现状及其变动趋势的分析。

3.经济环境分析

经济环境分析是指企业对某一地区、国家乃至世界的经济形势、经济发展水平、经济基础设施水平等经济环境因素的现状及其变动趋势的分析。

（1）经济形势。

主要指处于经济周期的那些个阶段：萧条、停滞、复苏、高涨。

（2）经济发展水平。

一般可以用购买力、经济增长率两个指标来综合反映。

购买力反映了现实的消费能力；经济增长率反映了消费能力增长的潜力。

（3）经济基础设施水平。

主要指交通设施、水电设施、能源供应设施、通信设施和各种商业基础设施的可靠性及其效率的水平。

4.文化环境分析

文化环境分析是指企业对某一地区、国家乃至世界的人们的价值观、社会习俗、宗教信仰、教育水平等文化环境因素的现状及其变动趋势的分析。

5.科技环境分析

科技环境分析是指企业对某一地区、国家乃至世界的自然科学技术、社会科学技术特别是经营科学技术的现状及其变动趋势的分析。

6.自然环境分析

自然环境分析是指企业对某一地区、国家乃至世界的自然资源的种类、数量、可用性，能源成本，自然环境污染，政治组织对自然资源的干预的现状及其变动趋势的分析。

宏观环境分析能够体现出管理者的战略大局意识，万物之间藕断丝连，蝴蝶效应无处不在，管理者不可把目光局限在方寸之地，要看得更远、更开阔。