企业的公转自转都离不开管理

如果把企业在市场中的表现比喻为公转，把企业内部的运营、资源调配等比喻为自转，那不管是公转还是自转，都是离不开管理的。所有的企业都是以赢利为目的的，争夺同一个市场就像抢吃同一块蛋糕，你必须要比别人更快、更强、更特别，才能抢到最大的那一块。很多时候，如果用好管理手段，利用好自身的优势，小企业往往会抢夺市场先机，把那些大企业远远甩在身后。2010年南非世界杯成就了神奇的章鱼保罗，这是典型的奇思妙想，借助动物的敏感，以小见大，制造轰动全球的事件。在章鱼帝的影响之下，德国奥伯豪森水族馆官方网站点击率暴增，欲前往该水族馆参观的游客也大幅增加，其品牌知名度一夜之间可谓是享誉全球。以至于西班牙天价买章鱼，德国坚决不卖。当全球都在津津乐道这只神奇的章鱼时，不知道水族馆背后的老板已经在梦里笑醒了多少次：这个世界，还有比这成本更低、效果更好的营销吗？在这场因足球世界杯而起的广告界的世界杯中，德国奥伯豪森水族馆不花一分钱却成为世界杯营销平台上最大的赢家，这对中小企业是否该有所启迪呢？

区别于历史悠久的大企业，小企业往往组织结构简单，没有冗繁的官僚系统，管理者可以第一时间听到员工的建议，并且在执行起来也会更快捷，所以，特别是在创意市场，最能够夺人眼球的往往是由年轻人组成的小团队。同理，大企业们也可以从中发现管理的奥义：要想分到大蛋糕，光有敏锐的市场嗅觉还不够，还要有灵活便捷、执行力强的组织结构，内外双修，才能在市场中如鱼得水，占得先机。

就像如果地球不自转就无法公转一样，《礼记·大学》中有云：“身修而后家齐，家齐而后国治。”拖着浑身痼疾的身躯是无法打胜仗的，解决企业的内部问题，就更离不开有效的管理手段了。

在德国的主要航空和宇航企业MBB公司，可以看到这样一种情景：上下班时，员工把专门的身份IC卡放入电子计算器，马上显示当时为止本星期已工作时间多少小时。MBB公司允许员工根据工作任务、个人方便等与公司商定上下班时间。原来该公司实行了灵活的上下班制度，公司只考核员工的工作成果，不规定具体时间，只要在要求时间内按质量完成工作任务就照付薪金，并按工作质量发放奖金。这种灵活机动的工作时间，不仅使员工免受交通拥挤之苦，还使他们感到个人权益受到尊重，从而产生强烈的责任感，工作热情也有所提高，公司因此受益匪浅。

法国斯太利公司也同样摒弃了条条框框，对员工实行非常人性化的管理。该企业根据轮换班次的需要和生产经营的要求，把全厂职工以15人一组分成16个小组，每组选出两名组长：一位组长负责培训，召集讨论会和做生产记录；另一位组长负责抓生产线上的问题。厂方只制订总生产进度和要求，小组自行安排组内人员工作。小组还有权决定组内招工和对组员奖惩。企业的这种放权行为，不仅没有耽误生产，还使该公司的生产力激增，成本明显低于其他企业。

管理不是头疼医头脚疼医脚，而是制订一套切实可行的合理系统。如果能运用管理手段为自己的企业营造一个适合生存发展的环境，你就会发现无需用多大的力气推动，企业自己就会开始按照正确的轨道运转了。

地球离开谁都会照常公转、自转，好的管理者应该做到的就是管理出一个离开你也照常运行的企业。