家族企业的管理
管理精粹
在对家族企业的理解中，要关注的并非是“家族”，而是企业。
——《变动中的管理界》德鲁克
精彩阐释
德鲁克说，在对家族企业的理解中，要关注的并非是“家族”，而是企业。家族企业最应该注意的是，除非家庭成员足够优秀，否则绝不可以委以重任，只有这样，企业才能够得到长足的发展。
◇家族企业管理模式的利弊◇
家族企业是指以血缘关系为纽带，以追求家族利益为首要目标，以实际控制权为基本手段，以亲情第一为首要原则，以企业为组织的经济组织。这种家族企业管理模式在企业发展前后具有明显的利弊。
在选取接班人的问题上，本田宗一郎表现出了企业家特有的大局观和前瞻性。据说，当年本田宗一郎为了给别人让贤，甚至用眼泪去劝说任公司常务董事的弟弟一起退休……但是，我们从本田公司的发展进程不难看出，本田公司是本田宗一郎一手创办起来的，可以说是一个家族企业。对于这样的企业来说，如果让其子女来子承父业也不会有什不妥，但是本田宗一郎却没有这么做，他甚至压根就没想让自己的儿子来接管他的事业。对此，本田宗一郎有自己一套独特的经营哲学：“家庭归家庭，事业归事业，这两者是不能混为一谈的。”在这种理念的驱使下，本田宗一郎在他创业25年后，也就是他60岁的时候选择了退位，将本田的事业交给了当时才45岁的河岛喜好。10年后，河岛喜好秉承了本田宗一郎“坚持任人唯贤，反对任人唯亲”的精神再次将接力棒传给了51岁的久未是志……就这样，在本田几代人的共同努力下，公司发展很快进入了日新月异的阶段，不仅奠定了本田四轮汽车事业的坚实基础，还一跃成为日本汽车行业中第三把交椅的占有者。
领导企业就像是进行一场接力赛，只有坚持任人唯贤、反对任人唯亲，才能选拔出一个个出类拔萃的企业领军人，而这一个又一个卓越的企业领军人又将带着企业奔向一个又一个新高度，走进一片又一片新天地。因此，企业要想得到恒久、稳定、快速的发展，在用人上就必须学会像本田宗一郎一样做到举贤不唯亲，只有这样，事业才会成功、基业才能常青、社会才能进步。
实用指南
如何才能做到任人唯贤？作为管理者必须要把握住两个基本点：
第一要有“公心”。关键在于无私，对能力强于自己、品德贤于自己的人，要加以举荐，或使他来代替自己，或使他居于自己之上。在选才上无私，就要抛弃个人成见，客观地对他人做出评价；即使对其并不喜欢，也决不以私害公、以私误公，而应毅然选拔。
第二是公而忘私、虚怀若谷，有很高的素质，能够不计较个人恩怨和得失。尽管一些企业的管理者也反对裙带关系，可是到了选拔人才的时候就不自觉地搞亲亲疏疏，其原因是他们总凭个人的私欲、私情来举贤选才，这就偏离了公正客观的选才标准。这样发展下去，势必会出现小人得势、贤才失势的局面。