吸纳最优秀的人才
管理精粹
没有任何决策所造成的影响和后果,比人事决策更有影响。
——《管理的前沿》德鲁克
精彩阐释
德鲁克说,人事决策必须进行仔细的考虑、认真的讨论,并集中组织中各种人的经验。人事决策之所以如此慎重,其根本原因就在于人事决策决定着企业的竞争力。企业的竞争就是人才的竞争。如何吸纳最优秀的人才,已经成为企业发展的关键因素。
美国纽约的第七街,是美国时装工业的中心。在美国近5000家大服装公司的激烈竞争中,约南露珍服装公司居于首位,其董事长大卫·斯瓦兹由此而得到“时装大王”的美誉。斯瓦兹的成功与他独具的择人眼光分不开。
斯瓦兹15岁时就在一家服装公司做工,19岁时,用自己积蓄的3000美元与人合伙办了一家小服装厂。但服装厂的生意并不见起色。斯瓦兹深深感到亦步亦趋跟在别人后面,将永无出头之日,要想成功就要有自己的牌子,创新,要标新立异,因此,他急切地想寻找一名出色的设计师助自己一臂之力。
一天,他到一家零售店推销成衣。30来岁的店老板看了一眼他的衣服说:“我敢打赌,你的公司没有设计师。”店老板的话触动了他的心病。
老板从店内请出一位身穿蓝色新装的少妇,并说:“她这件衣服比你们的怎么样?”
“好看多了!”斯瓦兹不禁脱口赞道。
“这是我特地为我太太设计的,”老板骄傲地说,并且不屑地撇了撇嘴角,“别看我开这么个小店,也没把你们这些大老板放在眼里,你们有几个懂得设计?连一点美的细胞都没有!”
对这种近乎侮辱的话,斯瓦兹却毫不在意,仍然笑容可掬地问:“你为何不找一家大公司一展所长呢?”
没想到那老板发泄开了:“我就是饿死,也不再去给别人当伙计了!我曾给三家公司做过设计师,明明是他们不懂,偏偏说我固执。我灰心透了。”
斯瓦兹感到,这样倔强自信、高傲暴躁的人,往往是才能很高的人,决心争取他做公司的设计师,但被他断然拒绝了。
斯瓦兹找到了一贯支持和帮助他的原先的老板斯特拉登,从他那里了解到那位店老板名叫杜敏夫。
“你的眼光不错,他的确是怀才不遇,”斯特拉登说,“要是我年轻10年,这个人就轮不到你了!”
“你是怕留不住他?难道历史悠久的公司反而无法使用优秀的年轻人?”
“要知道,一个经理型人才,因他本身有实权,只要他真有一套,别人根本排挤不了他;而设计人员就不同了,全看他们的才能是否被主管欣赏,看主管是否有魄力。杜敏夫这个人脾气很坏,不好相处。”
“只要他真有本事,脾气我倒不在乎。”
“他指着你的鼻子骂大街,你也不在乎吗?”
“只要他不是无理取闹。”
斯特拉登频频点头:“只要你有这种精神,将来的前途不可限量。杜敏夫是个人才,只要你会用他,也许会有惊人的表现。”
这番话促使斯瓦兹以“三顾茅庐”的精神几次三番地登门拜访,诚心相待。杜敏夫终于被感动了,他答应出任斯瓦兹的设计师。
在他的建议下,斯瓦兹首先采用了人造丝做衣料,一步领先,在美国时装业占尽风光。约南露珍服装公司的业务扶摇直上,在不到10年的时间内,就成为令同行侧目的大公司。
斯瓦兹成功的案例充分说明了人才对于公司发展的决定性作用。找到最优秀的人才,是管理者的主要任务之一。
实用指南
管理者一旦发现了优秀的人才,就要“咬定青山不放松”,要有礼贤下士的精神,让其为己所用,从而为企业的兴旺发达不断注入新鲜的活力。