误区2：夸赞别人vs让自己顺心

对于职场情商的另外一种误解，是认为情商高的人都很会说话，也就是能委屈自己，让别人高兴。而且，他们不仅有夸赞别人的能力，还有一颗将夸赞别人变成日常工作的平常心。

其实不是，真正的高情商，一定是让自己顺心。

为什么是顺心？我不知道大家是不是与我们一样，工作几年后发现，每天在职场上打拼，到最后“顺心”才是统领整个职场发展的硬性标准。而所谓的职场情商，本质上就是我们能否取得“顺心”的能力。

顺心，很多时候是小事。我先给大家分享一件有关自己的“不顺心”小事。

职场上的我们似乎比在生活里更敏感、更小气，经常为一点小事自己生闷气。特别是当你混到了“三明治层”（上要应对领导，下要管理好下属）后，这种感觉会更加重。我自己在四年之前开始带新人，缺乏经验，又想显出自己的“权威”，偏偏现在的年轻人喜欢自由散漫，讨厌规矩，于是我就经常很受伤。

比如，他们上班总是来得很晚。干我们这行，一般的公司都不会打卡上班，上班时间也在10点左右。如果来得太晚了，老板就会不高兴，会想办法提醒他们。当然，老板是不会直接跟他们说你下次来得早，他会找这些人的直接主管，与他们去谈。在这个过程中，老板最关心的只是结果。

于是，第一次，我跟他们说公司希望我们每天10点左右到，他们说知道了，但第二天还是迟到了，原因是没习惯早起；第二次，我又强调了一遍纪律，他们说知道了，但第二天依旧迟到了，原因是前一天晚上出去和朋友喝酒，回去晚了；第三次，我借老板的话，说老板看到你经常晚来，让我提醒你早点来上班，他们说知道了，但第二天继续迟到了，这次的原因是前一天因为来得晚，所以加班时间长，早上起不来。

这件小事，让当时的我非常头疼。正当我还在想办法如何继续坚韧不拔地提醒他们要早来时，我被人告了一状。原因是因为我的老板很喜欢和他们定期吃饭，了解民情。那位不断被我提醒的小伙伴表达了对我的不满——像是“官僚”一样，天天管他们。老板回来把这条反馈告诉了我，并提醒我要注意带人的方法。

我听到老板这么说后，很生气——明明是你让我要求所有人早到，我尽了我的责任，提醒人家三次要按时上班。现在你不支持我，却来批评我不会带人？看我以后还帮不帮你去管他们。

当然，我那时还没胆大到像本书开头那样直接和自己的老板争吵，所以我在心里唠叨起那位同事来：明明是你自己做得不对，好心好意提醒你，你非但没听进去，反而在老板面前给我告状？看我怎么收拾你。

我后来收拾那位同事了吗？当然没有。原因是我们都太忙了，并且，我是他的直接老板。在外企，我们管每个人直接汇报的上级都称老板，也许这样的老板头衔并不一定高，但他却承担着做好项目上的活、培养称他为老板的小伙伴们的直接责任。我之所以不能也不愿意去“收拾”那位同事，是因为他是我的人，如果我这位“老板”没把他带好，在别人眼里就是我的问题。他们不会说那位同事怎么每天来得那么晚，只会说我不会带领团队。

所以，我能做的就是暂时先把自己的委屈放下，去思考怎么改变我的带队思维及方式。这是一个孤独的过程，也是一个充满了更多不如意的漫长过程，判断是否达标的唯一标准就是自己是否能顺心——当然，前提肯定是解决了同事按时来上班这个问题，我们共同的大老板也因此满意了。

惭愧的是，四年前的我，还没有足够的情商去解决这个不顺心。直到今天，类似如何用合适的方式去做事情，让小伙伴更好地接受，对我来说依旧不是一个轻松的挑战。而且，这并不是我一个人的挑战，而是所有带团队职场人的共同挑战。