第88章 意识与责任并重

人可以不伟大，但不可以没有责任心。

——微软公司创始人比尔·盖茨

总经理该如何做到有效控制成本呢？以下是两点建议：

第一，企业上下要树立节俭的思想意识。

无论是总经理还是普通员工，都要树立节俭的意识，并在具体工作中贯彻这种理念。只有上下齐心协力，成本费用控制才能不断改进和落实。

第二，成本费用控制一定要责任到人。

费用成本控制必须明确责任部门和责任人。具体来说，第一责任人是部门经理，第二责任人是总经理，第三责任人是财务经理。部门责任明确后，每个部门有关人员的责任还要层层分解，做到任何一笔费用都有人承担。

对总经理来说，其主要责任是：在费用预算或发生前起决策性作用；在费用控制过程中起指导性作用；在费用发生后起监督作用。

【制度妙计】成本控制必须逐层控制，不能在责任奖惩上有一点放松。