第87章 在成本上“做文章”

多赚钱的方法只有两个：多卖，或者降低管理成本。

——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

成本费用控制是企业节流的主要事项，是企业日常管理工作的重头戏。它就像人的“心脏”，必须要有科学的保健方法，否则就会威胁到企业的生存。

成本费用控制表中列出了做好成本控制的多个项目，包括“营业收入净额”、“代销收入”、“收入合计”，还有“直接原料”、“直接人工”、“制造费用”、“成本合计”，以及“员工薪酬”、“办公用品”、“交通费”、“保险费”、“交际费”、“邮电费”、“佣金支出、“运费”、“差旅费”、“广告费”、“修缮费”等。

然后，通过“本月”、“上月”、“本年累计”、“去年累计”的统计、对比，就能发现各项成本费用的控制情况，是减少了，还是增加了，从而帮助总经理查找引起这种变化的原因，积极做好节流工作。

【制度妙计】成本是企业的生命线。