第75章 考核的等级制度

创造机会的人是勇者，等待机会的人是愚人。

——海尔集团董事长张瑞敏

一些企业将考核标准设定为五个等级。

第五级——杰出：精通业务、处事稳妥，极具开发潜力。

第四级——优秀：在执行和完成具有挑战性工作目标时工作出色；每一项课题或工作都能及时、彻底完成，成绩比预期的要好；非常能胜任本职工作，工作能从全局出发；工作中值得信赖，只需要有限的辅导和监督。

第三级——良好：工作称职，具有足够的潜力去完成赋予的任何任务，是承担项目的主要业务骨干；工作结果在质量和数量上都较好，不需要过多的辅导和监督。

第二级——及格：满足起码的工作要求，但要改进；具备做该项工作的基本知识，但不具备独立工作的能力；如果适当地给予某些指导，帮助其改进工作，让其有进取的余地，有可能成为好职员。

第一级——不合格：不能满足工作的最低要求，经常出错；工作缺乏动力，节奏慢，过分依赖于辅导和监督；缺乏必要的知识，自己不知道如何去做好工作，即使在工作要求很明确、具体的情况下，也不能圆满地完成工作任务。

【制度妙计】严格按照考核等级制度进行奖惩，不断改进员工的工作状态。