7 班组长运用在安全工作中的“把握”
班组长的安全工作思维方式是否合理，安全工作方式是否科学，往往决定一个班组安全生产、安全发展的好坏。在班组安全生产实践中，我们不难发现这样的现象：有的班组长与他人相比，资历相当、学历相近，但对同一安全问题的处理结果却截然不同；有的班组长人品厚道、工作勤奋，工作效果却不理想；有的班组长辛辛苦苦、忙忙碌碌，但班组的安全生产就是存在这样那样的问题。这些看起来有违常理的现象，很大程度上反映了班组长安全工作思维方式，安全思想方法的差异。因此，学会“把握”是班组长安全工作的重要能力。
（1）事物是不断发展的，要正确把握安全工作中的问题。对班组长而言，发现问题、分析问题、解决问题是一项基本功。在安全生产工作中，事物不是一成不变的，而是与时俱进的。班组长只有用发展的眼光看事物、做事情，才能想得透，悟得深。正确把握安全工作中的问题，对班组长十分重要。首先，要对现实机遇进行把握。机遇是历史进程和逻辑进程的一种契合，人们常用“千载难逢”“稍纵即逝”“机不可失、时不再来”形容机遇。对于一个班组的安全发展来讲，机遇十分重要。机遇不是虚无缥缈的，要用发展的眼光把握它。所以，人们又常用“机遇往往偏爱有准备的头脑”来说明把握机遇的主观能动性。其次，要对过去的经验进行把握。安全生产经验是人们认识事物的一个过程，对做好班组安全生产工作十分重要。但经验属于感性认识范畴，有待于系统化，上升为理性认识。毛泽东同志曾要求各级领导干部要善于总结经验。对企业班组长来说，安全生产工作不善于总结，就会导致先进的经验吸收不进，落后的工作内容与方式解决不了。重视经验的积累而不拘泥于过去的经验，应该是班组长们遵循的基本原则。如果在安全生产中满足于个人的狭隘经验，抱残守缺，把局部经验误认为是普遍真理，把过去的老一套当作包医百病的灵丹妙药，就容易走向事物的反面。总结安全生产的经验以资借鉴，是为今后更好地安全生产。因此，班组长不但要重视有效的安全工作经验，还要善于在实践中总结经验，做到在动态中总结，在动态中创新，在动态中发展。
（2）事物是质量互变的，要正确把握安全工作中的分寸。质和量的统一，被称为度，也就是我们常说的分寸。古代思想家老子主张的“道常无为而无不为”，就是对把握分寸的生动诠释。班组长做安全工作的最高境界就是驾轻就熟，处之有度。有人总结，做好班组安全生产工作要善于把简单的问题复杂化，把复杂的问题简单化，这一概括不无道理。当班组长的主观认识符合客观实际，抓住了事物的本质，把握了发展的规律，达到了真理的层面时，凡事就能收放自如、张弛有度、进退有序了。班组长把握好安全工作的度，应从三个方面着手。一是水到渠成，恰到好处。成都武侯祠有这样一副对联：“能攻心，则反侧自消，从古知兵非好战；不审势，即宽严皆误，后来治蜀要深思。”这里的“审势”“宽严”都包含有“度”的意思。班组长在安全生产工作中也要善于审时度势，精于因势利导，对人对事、对上对下都要有分寸。一件事情，一项工作，要看态势和趋势，要看主流是什么、支流是什么、特点是什么、问题是什么，既不盲目跟风，又不错失良机。二是深思熟虑，留有余地。对于班组长而言，留有余地是积极的而不是消极的，它是一种方式、一种艺术。一个班组的安全发展要讲时机、看条件，宜行则行，宜止则止，无疑是明智之举。科学发展的精髓在于全面协调可持续，不能饮鸩止渴，竭泽而渔，不能只要结果，不顾后果。班组长在安全发展实践中，受阻的时候不妨放一放、过热的时候不妨冷一冷，或许能找到更好的办法和途径。三是宁可不足、不可过头。不足可以弥补，过头难以挽回，两利相衡取其重，两害相权取其轻。辩证法告诉我们，在解决“不足”与纠正“过头”的问题上，后者往往比前者费力更多。班组长在安全工作中不说过头话、不做过头事，体现的是智慧，赢得的是信任。因此，班组长在安全工作中说什么、不说什么，做什么，不做什么，应建立在充分的调查研究，科学地比较分析和广泛的民主决策的基础之上。
（3）事物是互为因果的，要正确把握安全工作中的联系。正如辩证唯物主义强调的那样，事物是普遍联系的。班组长在安全工作中要明确因果关系，把握事物之间的联系，必须正确处理三个方面的关系。一是福与祸的关系。“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”。班组安全发展中的许多问题，暂时可能是祸，长远可能是福。对局部是祸，对大局可能是福。是福还是祸，关键在于如何看待与处理。有时候，出现某些突发性的事故，看起来是坏事，但对总结经验，对今后的安全发展却未必是坏事。无论是因福致祸，还是因祸得福，班组长都应理性地分析、理智地面对，多一份坦然，少一点功利，干起来就会轻松得多、洒脱得多、自然得多。二是成与败的关系。做任何事情，都既有成功的可能，也有失败的风险。班组长应有“成败乃常事，宠辱皆不惊”的境界和胸襟。在春风得意、踌躇满志的时候，应多想一想企业的培养、同事的帮助、员工的支持，多思一思成在何处、功从何来，为下一次成功乃至更大的成功做准备、做铺垫，切忌目中无人、自我陶醉。当工作失意、事业受挫的时候，应多找一找问题发生在哪里，原因究竟是什么，多一点查找内因的清醒、承担责任的风格，而不是一味地怨天尤人。三是进与退的关系。做官、做人、做事都如顺水行舟，不进则退。就班组长而言，乘势而进，奋勇前进，大胆迈进是应有的素质、必备的品格。但凡事物极必反，不切实际的冒进，不顾后果的突进，是不可取的。俗话说，忍一忍风平浪静，退一步海阔天空。安全工作推不动、局面打不开的时候，以守为攻，待机再进，不失为上策。当然，这种退不是被动的，而是主动的；不是无原则的，而是有功用的。