6　班组长安全工作抓落实的“五善”原则

班组安全工作，贵在落实。抓落实是推动班组安全工作的重要手段，没有落实就不会有发展。在班组安全工作抓落实的过程中，必须做到善谋、善为、善行、善戒、善督相结合，以“弹钢琴”的工作艺术来确保班组各项安全工作任务真正落到实处，促进企业安全生产又好又快发展。

（1）创新思路抓落实，做到“善谋”。创新是班组安全工作抓落实的内在要求，创新的力度决定着落实的深度。创新思路抓落实，就是要善于把上级的各项安全工作方针政策同本班组的实际和安全工作结合起来，分析和把握本班组的安全工作现状、发展潜力和存在问题，创造性地开展工作，在结合中出思路，在创新中出特色，使本班组安全决策与客观实际相结合。安全工作思路与发展水平相一致，发展速度与竞争态势相协调。

①要拓宽思路，创新理念。要树立开放性思维，摒弃关门主义、经验主义、教条主义、官僚主义，借鉴和运用安全生产先进班组的一些先进理念和思路，以更加开放的姿态，更加开放的环境，借力发展，推动发展；要多运用发散性思维，多视角观察事物，多角度分析问题，善于透过现象看本质，跳出局部看全局，由此及彼、由表及里窥一斑而知全豹；要善于逆向思维，不能被好形势冲昏头脑，而要冷静观察、理性分析，在安全中看到潜在的危机，在解决安全矛盾和复杂安全问题的过程中看到新的希望；要注重培养战略性思维，善于站在班组全局的高度，从大处着眼，从小处着手，循序渐进，以点带面，以审视的眼光看待优势和劣势，谋划思路和出路，解决矛盾和问题。

②要把握实质，科学决策。班组安全工作中，不注意研究探索，搞不清具体安全问题的特点，不能正确把握各种安全矛盾的内在联系，抓落实就难以取得主动权。在安全工作落实过程中，原定的思路、计划和方案，往往会随着客观条件的变化而变化。因此，坚持具体安全问题具体分析，不断研究新情况、新问题，探索新思路、新办法，就显得极其重要。把握实质科学决策，就是要注意结合落实中的具体情况，及时修订决策，使其更加符合客观实际，通过“决策—落实—探索—决策”的循环往复，不断提高班组安全工作抓落实的水平。

③要集中精力，突出重点。要集中班组全部的“精气神”，着力抓安全生产中的热点、难点、焦点，抓主要矛盾和关键环节，抓要事、攻难事、成大事，不能抓不准要害、抓不住关键，捡了芝麻而丢了西瓜。要学会“弹钢琴”。音调有高低、节奏有舒紧，既突出重点，又兼顾一般，分清主次，区别轻重缓急，这样，班组安全工作抓落实就做到了“善谋”。

（2）领导带头抓落实，做到“善为”。班组的安全生产工作，落实不落实，关键在领导。只有班组长重视了，带头了，班组抓落实才会有压力、有动力、有效果。班组长带头抓落实，关键要做到以下“两抓”：

①率先垂范抓。安全生产是第一要务，凡是涉及中心工作、重大项目、突出问题，班组长必须亲自谋划、亲自参与、亲自督办。这就要求班组长不仅要学会出主意、用员工，而且还要带头抓、负总责，特别是对安全工作落实过程中的重要部署、主要矛盾、关键环节，要时刻放在心上、抓在手上，亲力亲为，务实求效。

②深入实际抓。班组长带头抓落实，要有深入实际的工作作风，不能隔窗看花，隔靴搔痒，要从繁杂的事务中抽出身来，到岗位上去，到安全矛盾和问题集中的地方去，多与员工交谈，多倾听员工的意见和安全工作建议，广开言路，博采众长、集思广益、择善而从，既不拒直言，又不纳偏言，从而掌握大量的第一手材料，为安全决策打下良好的基础。班组长安全工作抓落实，要善于发挥班组全员的能动性，让班组全员人人肩上有担子，个个心中有压力，形成同步同调、和衷共济的良好安全氛围。

（3）求真务实抓落实，做到“善行”。班组安全工作抓落实，贵在真、重在实、根本在“行”。“三分战略，七分执行”，执行力决定落实的成效，决定安全工作的成败。

①要从班组具体事项上抓落实。现在各方都在喊落实，但抓落实的有效措施并不多。有的在喊“谋全局、抓大事”，却忽视了具体事项，有的注重于看某方面有形的成果，却不注意那些起根本作用的基础性安全工作，忽视了班组整体安全生产水平的提高。班组安全工作抓落实是一项系统工程，工作不落实往往就反映在许多具体问题、具体事情上。只有从大处着眼、从小处着手，把具体事情办好了，安全工作才能落实到实处。如果对具体安全问题熟视无睹，不讲、不抓、不纠正，讲的道理再多、提的要求再高，也是空的，抓落实也就无从谈起。

②要主动出击抓落实。要坚决克服说而不做、决而不行、抓而不紧的不良风气，做到“看不准不动手、看准了不松手、干不成不放手”。对定下的事、形成共识的事要马上办，绝不拖泥带水，必须充分调动班组全员的安全工作积极性，以主动的心态、昂扬的斗志尽职尽责，躬身干事，做到事有专管之人、人有专管之责、时有限定之期。

③要用抓落实的人去抓落实。实践证明，安全工作要落实，用人最关键。员工是安全工作落实的具体执行者，他们的安全思想、安全工作作风、安全工作状态、安全工作标准和要求，都直接关系到安全工作落实的效果和程度。员工的事业心和责任感强，安全工作就能落实到位；员工的事业心和责任感差，安全工作就难以落实。因此，要把握好用人的正确导向，大力提拔重用那些作风扎实、工作踏实、善抓落实的员工，让他们的威信树起来、地位高起来、名声响起来，努力形成“人人想干事、个个真干事、大家干正事”的安全工作机制。

（4）转变作风抓落实，做到“善戒”。班组长的安全工作能力，首要的是抓落实的能力。面对千头万绪的工作，必须把安全发展作为安全工作抓落实的主线。某些班组长在安全工作中习惯于一般性号召，以会议落实会议，以文件落实文件，做表面文章，这与安全产的要求是不相符的，与求真务实抓落实的作风是格格不入的。因此，要真正转变工作作风，就要做到“三戒”。

一戒“漂”。安全工作抓落实是一项艰苦的工作，需要付出辛勤的劳动，要转变作风，扑下身子，深入岗位，加强调查研究；要善于发现和解决存在的实际安全问题，具体的而不是浮于表面地抓落实。

二戒“浅”。班组安全工作抓落实是一项长期工程，必须抓好工作的全过程，保证落实到位；安全工作抓落实是一项经常性工作，是一项不断地打基础、固根本的工作，因而必须长期抓、经常抓；安全工作抓落实是一个动态过程，是一个需要不断巩固发展的过程，必须反复抓和抓反复，这样才能保证安全工作落实的连续性。

三戒“平”。安全工作抓落实是一项创新性工作，要树立起抓落实工作的高标准，切实做到件件工作抓落实、时时处处抓落实、方方面面抓落实。只有这样，落实才能到位，才能保证质量，才能见到实效。

（5）完善机制抓落实，做到“善督”。机制就是安全工作抓落实的方法和途径。没有一套科学有效的运行机制，就难以保证班组各项安全工作真正落到实处。要从根本上解决不落实、不认真落实和落实不好的问题，必须加强机制创新，向机制要方法、要成效。

①健全责任机制，以“责任定位法”引导落实。从一定意义上说，安全工作抓落实的过程就是履行安全责任的过程。员工有了责任感，就会有干事业的激情，抓落实的行动。为促进安全工作落实，要切实推行“责任定位法”，对重点工作定目标、定标准、定时限，以责任促落实。要实行安全工作目标管理责任制，对每项重点安全工作都要层层分解量化，做到任务、人员、标准、时限“四明确”，使每一位员工都手中有活、心中有数、肩上有责。

②健全工作机制，以“岗位工作法”推动落实。安全工作抓落实需要有实干的精神和作风。首先，价值要在岗位体现，生产岗位最需要人员，也最锻炼人员。要进一步增强安全发展意识和安全服务意识，切实把为班组安全建设提供全过程服务、全领域服务融入每一个员工的思想之中，使之尽心竭力地为班组安全建设提供优质服务。其次，安全工作要在生产岗位推动，切实把问题和隐患解决在生产岗位。再次，督办在生产岗位进行。对重大生产操作项目、重大设备检修项目，在安全管理上实行全过程追踪督查，定期通报落实情况。对没有达到时间进度、质量要求、安全放心的项目，说明原因，承诺完成时限，接受班组其他人员的监督。这样，班组安全工作抓落实才会有压力、有动力，才能按时保质保量地完成安全工作目标任务。