第1章 前言

在自然界，冬天是四季中最寒冷的季节；在经济发展史上，冬天则是进步的年轮。面对处于波谷的经济形势，管理者应该像动物一样做好“过冬”的准备。如果把危机比做是狼，优秀的企业管理者不仅要与狼共舞，还要像狼一样，想办法活下来，并成为最后的王者！

没有经历过坎坷的企业是很难茁壮成长的，那些没有提前储备好足够粮食的企业往往会在冬天的严寒中死亡。

有人说这个经济冬天才刚刚开始，不管此话是真还是危言耸听，对于已经有所准备的企业来说，再大的风暴，都会成为过去。经过洗礼的企业，才会更加健壮和耐寒！

每当冬天来临，我们经常可以看见一些动物由于不能耐寒冻死于郊野，有的是因为在寒冷的大雪天去寻找猎物被冻死的，有的是因为缺乏粮食饿死在窝里的。这些景象与我们的企业又何其相似。面临如此复杂的经济形势，大多数企业都知道要“过冬”，但是真正能够顺利“过冬”的企业又有多少呢？如何保证自己顺利“过冬”？这是每个企业都在思考的问题。

人要过冬，首先得有棉衣。同样，企业过冬也需要“棉衣”。当然，要想安然过冬，只有“棉衣”还是不够的。经受不住冬天寒气的通常都是那些体质较弱的人，对一个人来说，有一个好身体才能抵御寒冷。而作为企业，除了准备好足够的“棉衣”，还要加强修炼内功，提升自身的竞争力，只有这样才能笑到最后。

过冬，活下来是目的，但最终目的是活得更好。所以，企业一边为活下来绞尽脑汁，同时还要寻找发展的良机。所谓危机，既是“危”，又是“机”。在这个经济隆冬，注定有一部分企业死去，也注定有一部分企业崛起，抓住危险背后的机遇，就是崛起的根本保证。

为了帮助广大企业管理者应对危机，走出严冬困局，我们编写了这本呈现在大家面前的《管理决定未来——管理者如何应对市场困境和经营挑战》。它紧扣经济脉搏，为企业管理者所急所想，帮助企业分析时局，判断大势，出谋脱困，献计解难。

管理决定未来，本书正是从管理的角度为企业提升管理水平、提高运营效率出谋划策，以求从容应对市场困境和经营挑战，笑迎冬去春来。

以史为鉴，把握当前局势，强化内部管理是走出“冬天”的必经之路，更是企业持续发展的基本要求。本书深入剖析了宏观环境的现状及发展趋势，详细阐述了企业强化内部管理的理论、方法和实践，为企业安然“过冬”予以启迪和指引。留出足够的“粮食”是企业过冬的保障，更是企业生命的种子！

企业管理者如何判断冬天来临？历史上各国企业顺利过冬的经验有哪些值得我们借鉴？如何评估企业的过冬能力？为什么有些企业能历经寒冬而更加茁壮成长？企业如何像动物一样过冬？企业如何避免在冬天犯战略性错误和方向性失误？如何在管理和营销上做足过冬准备以顺利过冬？……所有这些，都可以在书中找到答案！

有人说：一次意外的打击，常常能考查出企业管理者的勇气和胆识。其实，危机还能检测出每个企业管理者的应变能力、管理水平与经营智慧。我们衷心期待更多的企业管理者，借危机的逆势把坏事变好事，把危机变商机，以高人一筹的市场应变能力主动赢得危机的生死较量，以高瞻远瞩的经营智慧迎接企业第二个春天的到来。