如何做好部门经理

总是很忙，时间完全不够用。想将工作分配给部下，但部下却无法胜任。公司禁止加班，但工作太多做不完又没人帮忙，只好把工作带回家里做。压力太大，身心俱疲。……这些是很多刚成为部门经理（参与型管理者）的人，常常会遇到的烦恼。要想同时完成自身业务和管理员工两方面的工作，比想象中更加困难。作者在成为部门经理后也遇见了上述困难，他从团队管理、时间管理，到交流、培训、授权……尝试了各种各样的方法之后，终于让部门走上了正轨，状态越来越好，业绩也越来越高。本书就为大家介绍这些实用方法，用“乘法”的方法来思考，让部下加速成长，创建出一个即便自己不在，部下也能主动采取行动的自主运营型团队。