当代贵州期刊传媒集团

探索红色新媒体立体传播融合发展之道

【融合之道】坚持实施“党刊数字化工程”，推行一次采写、多次编发、多平台综合利用，构建全媒体立体传播格局，培养全媒体记者，整合内容生产线、再造内容生产流程，建立健全绩效管理等激励机制，以创新为引领推进数字化转型，打造红色新媒体矩阵，抢占网络舆论阵地，开拓党刊新媒体立体传播格局。

【专家点评】

当代贵州期刊传媒集团是以贵州省党刊《当代贵州》为旗舰组建的传媒集团，其融合创新的关键词为顶层设计、“新闻+服务+互动”与全媒体矩阵等。

当代贵州媒体融合取得了一定的实效：一是成功打造红色新媒体，吸引了数量庞大的用户。当代先锋网被国家互联网信息办公室授予一类时政新闻网站资质，成为全国党刊中首家获得该资质的网站，并于2016年7月跻身国家网信办公布可供网站转载新闻的新闻单位名单。截至2016年9月，当代贵州新媒体注册用户增长至260万人，站在全国党刊新媒体传播的第一方阵。二是创新研发产品，布局移动互联网。打造了“贵州手机杂志”项目、“中国党刊大数据中心及党建数字出版云平台”“红色新媒体”工程、“掌上贵州”移动媒体平台等项目，通过构建“新闻+服务+互动”一站式服务平台，在党建、时政特色的基础上，增加时尚、娱乐、旅游、美食、健康等用户关注的领域，并将试水移动视频直播等功能、构建综合信息服务+入口格局。三是提升内容创新能力，融媒体提高传播力。实施媒体融合战略后，当代贵州的传播实现了从短平快的新媒体报道，到深度的周刊解析的全媒体报道，从纸质的党刊，到手机屏、电脑屏的多屏立体传播的多屏占领，其传播力、影响力明显增强。注重新闻传播规律，探索政治宣传向政治传播的转变，极大地提升了当代先锋网、当代贵州客户端、领导者客户端的传播力和影响力。积极发挥主流媒体围绕中心服务大局的作用，引导网络舆论，凝聚社会共识，寻求社会最大公约数。

当代贵州期刊传媒集团基于自身实际，遵循互联网传播规律，加强顶层设计，不断创新，搭建了基于移动互联网的传播新平台，吸引了一定数量的互联网用户，这些做法对于地处不发达地区的传媒单位有较强的示范效应。

习近平总书记强调，推动传统媒体和新兴媒体融合发展，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。媒体融合发展已经上升到国家战略地位，成为党中央巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论的重大部署。

贵州省委常委、省委宣传部部长张广智指出推动媒体融合发展要坚持“六个不得”：等不得、独不得、低不得、浮不得、慢不得、急不得原则。媒体推进融合发展，是一盘大棋。传统媒体与新媒体应不分你我、共融一体，多部门统一行动、互有分工、齐头并进，通过共振形成媒体融合新力量。要进一步通过制度改革，创新组织模式，调整原有不适应融合发展的机构设置，探索新闻媒体内部组织的重构再造，推动组织机构一体化、传播体系一体化，实现人员、管理、运营融合，使媒体组织结构、运行管理机制和融合发展相适应。要围绕解放新闻生产力、激发创造活力，推动体制机制改革创新，在确保党管媒体的前提下，探索发挥市场作用，努力建立可持续发展模式，为融合发展注入源源不断的动力，为打造新型主流媒体提供强有力的体制机制支撑。同时，要因地制宜，积极探索、科学推进，确保融合发展走稳走快走好。

一、经验概述：开拓党刊新媒体立体传播格局

作为一家以经营期刊为主的传媒单位，当代贵州期刊传媒集团面对互联网时代的发展需求，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，推动媒体间在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合，进一步提升党刊影响力和传播力，促进集团舆论引导阵地建设，已形成了以《当代贵州》周刊为旗舰，“四微”“两端”“两朵云”等平台的全媒体立体传播格局，即微博、微信、微刊、微视“四微”，当代贵州客户端、领导者客户端“两端”，以及党刊云平台、国学云平台“两朵云”，形成“新闻+服务+互动”的移动互联网服务品牌及精准服务核心主流人群的差异化全媒体矩阵。集团内部的媒体融合正从局部实践上升为顶层设计，从多点突破向整体推进，从报道创新向机制创新转变，向深度融合、全面转型、一体化发展的方向加速推进。

近年来，当代贵州期刊传媒集团坚持实施“党刊数字化工程”，推行一次采写、多次编发、多平台综合利用，构建全媒体立体传播格局，培养全媒体记者，整合内容生产线、再造内容生产流程，建立健全绩效管理等激励机制，以创新为引领推进数字化转型，打造红色新媒体矩阵，抢占网络舆论阵地，开拓党刊新媒体立体传播格局，获得全国首批“国家数字出版转型示范单位”“全国报刊媒体融合创新案例30佳”、2016年第四届中国（武汉）期刊交易博览会年度“期刊数字影响力100强”第16名，站在了全国党刊新媒体传播的第一方阵。

此外，经过近一年的策划实施，“全国党刊数据中心及党刊数字出版平台”目前已被列为国家文化产业重点支持项目，现已与全国数十家党刊社签署合作协议。中国期刊协会会长石峰指出，这个项目对于推动全国党刊加快实现传统媒体和新媒体的深度融合，促进全国党刊资源整合，巩固和壮大主流舆论阵地，都将产生积极影响。

一系列国家级荣誉和重大项目后面，作为一家地处西部的党刊集团，在媒体融合，特别是红色新媒体的融合之路上如何能站到全国党刊新媒体发展的第一方阵？当代贵州期刊传媒集团经历了什么探索，存在什么困扰，收获了哪些心得？

主要经验如下：

1．打造红色新媒体，抢占网络舆论阵地

当代先锋网被国家互联网信息办公室授予一类时政新闻网站资质，成为全国党刊中首家获得该资质的网站，并于2016年7月跻身国家网信办公布可供网站转载新闻的新闻单位名单，再一次创造全国党刊“第一”。截至2016年9月，当代贵州新媒体注册用户增长至260万人，站在全国党刊新媒体传播的第一方阵，成为贵州省委宣传部、省委网信办支持的第一家也是目前唯一“时政微传播先锋队”。当代贵州按照新媒体传播规律，打造全新时政新媒体传播产品，确保第一时间完成省领导和部领导部署安排的在互联网及移动互联网上重大主题的宣传任务，以精干的“轻骑兵”形式探索不同于传统媒体的时政评论与新闻信息传播工作机制和工作体系，在贵州省重大时政报道中发挥重要甚至关键作用。

2．创新研发产品，布局移动互联网

“贵州手机杂志”项目、“中国党刊大数据中心及党建数字出版云平台”项目被列入国家文化改革发展重点项目库，“红色新媒体”工程、“掌上贵州”移动媒体平台等项目获得的互联网专项资金支持合计近千万元。推出省内首家自主研发的“掌上贵州”移动客户端上线试运行，并在短时间内受到省委、省政府相关部门、领导的关注，指定该平台为省委十一届四次全会进行图解报道。“掌上贵州”受到中国移动等运营商的高度关注，现已与中国移动达成了战略合作协议。

2016年7月18日，当代贵州期刊集团再次布局移动互联网产品，致力于打造贵州本土生活移动互联网服务领先品牌——当代贵州客户端。作为《当代贵州》杂志与当代先锋网3.0版本媒体融合的移动互联网产品，该客户端致力于“权威信息发布、海量新闻资讯、服务互动平台、融合成就未来”。构建“新闻+服务+互动”一站式服务平台，其业务标签在当代先锋网、“领导者”客户端等新媒体产品党建、时政特色的基础上，增加时尚、娱乐、旅游、美食、健康等用户关注的领域，并将试水移动视频直播、构建“综合信息服务+入口”格局。

这样的深化改革，是在习近平总书记提出的网信事业以人民为中心，让民众在共享互联网发展成果上有更多获得感的精神指导下树立服务网民意识，为贵州经济、文化、社会发展营造良好舆论氛围，力求打通政府和民间两个舆论场，让党和政府的声音和政策进一步向基层落地，向大众传播。

3．提升内容创新能力，融媒体提高传播力

实施媒体融合战略后，当代贵州的传播实现了从短平快的新媒体报道，到深度的周刊解析的全媒体报道，从纸质的党刊，到手机屏、电脑屏的多屏立体传播的多屏占领，其传播力、影响力明显增强。注重新闻传播规律，探索政治宣传向政治传播的转变，极大地提升了当代先锋网、当代贵州客户端、领导者客户端的传播力和影响力；积极发挥主流媒体围绕中心服务大局的作用，引导网络舆论，凝聚社会共识，寻求社会最大公约数。

当代贵州全媒体团队在长期的摸索中，逐渐形成了符合互联网传播规律的采编运行机制。在全国“两会”、贵州“两会”、贯彻学习习近平总书记视察贵州重要讲话精神等重大节点上，推出了一系列“上接天线，下接地气”、老百姓喜闻乐见的报道，通过精心策划的H5、“我为贵州点赞”活动、卡通人物“小贵带你看‘两会’”“一张图让你读懂贵州”等各种鲜活的内容形式传播省委省政府的各种重要决策，利用微信、微博、客户端、微视频以及航拍等多手段、多平台进行立体传播，受到了广大读者，特别是来自全国“两会”上的代表委员们的广泛好评。

在重大时政报道的微传播上，当代先锋网通过重大即时新闻、H5、图解等新媒体传播手段，推出一系列具有影响力的报道。2016年全国两会系列报道《栗战书：“贵州的贫困标签正逐步撕掉》《马凯：贵州正“不事声张悄然崛起”》《胡鞍钢：贵州是中国和世界贫困地区跨越发展样板》获得广大受众和中央网信办领导好评；“2016数博会”图文报道《总理“数博会”前对话产业大咖说了啥？》点击量达100万+，《2016“数博会”开幕式上与总理的“零距离”》达38万+；典型人物报道《晴隆原县委书记姜仕坤：用生命撑起为民的晴空》点击量达34万+；澄清类报道《马拉松资料印上殡仪馆电话？真想在这里》点击量达30万+。

这一系列出色报道，既展示了媒体融合发展的成果，又初步提示出全媒体报道的规律，也充分说明改革是动力，创新出活力，在关键点上集中发力就能彰显强劲的传播力。

此外，当代贵州全媒体平台还着力以全国视野、区域联动和权威专家智库融媒体等复合传播手段发力重大报道。2015年6月16日至18日，习近平总书记亲临贵州省视察指导。2016年6月，为深入贯彻落实习总书记视察讲话精神，当代贵州邀请著名经济学家、清华大学国情研究院院长胡鞍钢教授沿习总书记走过的道路考察调研，对贵州践行发展新路的全国价值，世界意义进行了深入诠释。此外，针对习近平总书记召集召开部分省区市党委主要负责同志座谈会，听取湖北、湖南、广西、四川、贵州、重庆、云南7省市“一把手”对“十三五”时期扶贫开发工作和经济社会发展的意见和建议，倡议发起“3+7脱贫攻坚我们在行动”的互联网区域互动活动，邀请7省市及其所在的武陵山区、乌蒙山区、滇黔桂石漠化三大集中连片特困地区，一起向网民交出脱贫攻坚的“行动计划”。

此次重大报道以全国视野，开展区域联动，打造权威专家智库融媒体传播，出版周刊专题，新媒体专题，推出系列独家报道，多平台立体传播，获得广大网民和有关部门频繁点赞，赢得中央网信办、省网信办大力支持和充分肯定。系列具有影响力的原创稿件、H5及视频接连推出。其中，评论《追赶与崛起：总书记的经济大逻辑与贵州的发展大跨越》《以不变的担当精神决战决胜脱贫攻坚》和综述《扶贫方法论：脱贫攻坚的“贵州解法”》《贵州“脱贫攻坚”朋友圈》，均获全网推送。独家专访《胡鞍钢：跨越式发展的“新贵州现象”》《从“贵州现象”到“贵州跨越”》的点击量均达数万。

有新闻学界专家点评：此次报道从经济学家的视角，对贵州跨越式发展的路径，做了一次现场扫描，以全球视野、中国视野、西部视野做了观察和思考。主流媒体要在众多新闻宣传中弘扬主旋律，做好深度报道是重要路径。当代贵州这一重大主题的宣传策划和深度报道，为新闻创新提供了一个成功的案例。

此外，通过重大活动的策划、执行、传播，也极大提升了当代贵州全媒体平台的内容创新能力、传播力和影响力。该集团组织策划、执行中央网信办委托大型主题采访活动“脱贫攻坚看贵州 网络媒体走转改”“长征路上奔小康 网络媒体走转改”等多个活动，邀请200多名全国网络媒体记者走进多彩贵州、传播多彩贵州，取得了良好的传播效应。组织策划、执行多个全省重大活动，如同步小康推选展示、书香贵州推荐展示、“文耀贵州·书博天下”系列网络文化传播、贵州省基层组织建设优秀案例评选、多彩贵州时尚文化艺术节等，均取得了良好的经济效益和社会效益。

二、行为阐释：让主流声音“无处不在，无时不在”

1．媒体融合创新发展战略

作为一家西部地区的传统媒体，大力推动媒体融合创新发展势在必行，当代贵州期刊集团当前正在向一家全媒体文化产业集团的宏伟目标迈进，“十三五”期间将着力培育一家上市企业，在互联网媒体影响力方面取得根本性的进展。

2．组织与保障体系

媒体融合作为一项系统、复杂且异常艰巨的长期工程，涉及面广、利益纠葛多，必须作为“一把手”工程才能扎实推进和有效落实。当代贵州期刊传媒集团党委高度重视媒体融合工作，“一把手”亲自抓，任务落实到人，所有部门、子报子刊、单位都必须在媒体融合工作上承担具体的项目、任务，并承担具体的任务目标。

抓住流程再造这一媒体融合关键，使得生产流程从原来的“当代贵州”杂志以“周”为生产周期，转变为拥有周刊、网站、微信、微博、客户端等多种类别、多个终端载体，以移动互联网为发布主体的全媒体平台的媒体集团；生产流程的变化使采编人员从技能单一者向复合型人才转变，巨大的成长空间和全新的展示平台，激活了采编人员的创造性和活力，提升了团队的传播实力和能力。

创新体制机制，优化生产流程。在内容生产、产品研发、体制机制、新媒体融合等方面全面创新，多手段、多平台立体传播，自主研发并推出移动互联网产品，以互联网企业的流程运行，瞄准和利用新技术推动融合发展，技术与内容融合创新，形成核心竞争力。

探索运行管理机制创新，最大限度释放数字化转型团队活力。当代贵州期刊传媒集团鼓励新媒体传播中心在人才管理、绩效考核、利润分配、组织架构、工作机制方面建立适应新媒体发展的运行和管理机制，该团队正努力学习成熟互联网企业的运行流程，以项目制运作新媒体产品，制定更为完善的绩效考核、人才管理、项目管理、采编管理、市场管理等各类管理办法，进一步激发团队活力，释放互联网行业特有的发展活力和速度。

建立“中央厨房”式的全媒体采编中心，统一策划管理、统一信源管理、统一选题管理、统一任务管理、统一内容管理、统一生产管理、统一呈现管理。对体制机制大胆改革，建立整合内容生产资源的全媒体采编流程。新媒体传播中心作为内容生产的源头，负责新闻采集；各周刊编辑部及新媒体平台根据各平台传播特点，实现新闻一次采编，各平台深化加工、多样化呈现、多平台发布的立体传播格局。以往多平台多团队自行其是，各自为政的格局彻底改变，形成良好的资源聚集效应和资源配置能力。

此外，集团出台媒体融合机制，打通新媒体各平台和集团各传统内容生产平台。比如，《当代贵州》的专题报道、名家专栏稿件，《大众科学》《乡村地理》《晚期》等杂志的原创文章等定时推送到网站和客户端的相关栏目，网站和客户端利用优势所生产的在线访谈、独家调查等内容适当推荐至党刊。由此将平媒“深度”“高度”和“信度”的优势，与新媒体的“速度”“宽度”（海量）和“互动度”相融合，从而提供适应不同用户需要的优质内容，打通传统媒体和新媒体两个舆论场。

3．重点项目及产品

当代贵州期刊集团着力打造结构合理的产品形态，构建党刊数字化出版、立体式传播的新格局，努力实现对电脑屏、手机屏及其他移动终端的“多屏占领”，让主流的声音“无处不在，无时不在”。

“当代先锋”作为面向贵州各级领导干部、党务工作者、党员群众的贵州权威主流网络媒体，全国地方党刊中首家获得国家时政新闻一类资质的网站，是以党建、时政新闻为特色的地方重点网站。“当代先锋”拥有省委网信办支持打造的“贵州时政新媒体报道先锋队”，有着各类大型活动全媒体直播丰富的内容报道经验。

“当代贵州”客户端是以党建时政为特色的具有丰富新闻性的新闻服务互动平台，在贵州本土主流媒体中具有较强的产品创新和升级能力，是服务地方经济社会发展和传播各类资讯的主流移动媒体。

“领导者”手机客户端是重点为乡镇以上的各级党政部门、事业单位、国有企业的领导干部量身打造的资讯推送平台，帮助领导者在海量资讯中更加轻松地选择自己需要的信息，为决策者节约决策时间和把控关键信息节点。

“两朵党刊云”“走出去”项目整合了全国党刊资源，项目建成以后，将利用大数据为全国党刊实现媒体融合提供有力支撑，直接为全国8000多万共产党员及4000多万政务群体提供数字内容服务。作为中国期刊协会党刊分会的会长单位，当代贵州通过一年多的调研策划，编制了“全国党刊数据中心及党刊数字出版平台”，使其从一个区域性的数字平台“走出去”。该平台未来将成为国内最大数据规模的党建内容服务平台。

4．市场效果

推进媒体融合发展，媒体的经营模式和管理机制的转变是当务之急。当代贵州期刊传媒集团积极探索全媒体经营模式，以集团经营中心为统领，形成全媒体服务链和产品链；坚持活动引领，重点围绕党委、政府、组织系统开展大型活动，以网络为平台，撬动线下资源的流动和聚集形成经营目标的同时，提升各媒体品牌的影响力；坚持点线打通，以点连线、向下延伸，推动各市州、县区的外宣需求与当代贵州全媒体平台的对接和价值交换；坚持服务驱动，全面改进现有经营项目服务方式和手段，集中内容、技术、服务资源，为合作伙伴做好服务，以服务的满意度换取平台价值的认可度，呈现良好的经营发展态势。

5．未来计划及趋势研判

（1）积极践行“新闻+服务”战略，重塑传播逻辑，以新闻资讯、数字娱乐和智慧服务为三大主线，构建起大数据、大传媒的战略构架。特别是依托贵州大数据发展战略行动，构建大数据传播的格局。

（2）作为主流网络媒体必须从传统的网络宣传转向现代网络传播，靠舆论引导的有效性和公信力来争取受众、凝聚人心、促进共识，铸就更具“能力”的软实力；同时大幅度提升媒体的受众覆盖面，紧跟省委、省政府的中心工作，抓重点、找亮点、出看点。

（3）继续深化体制机制改革。重点是建立一套以用户体验、访问量、内容黏度等方面为基本绩效评价指标的KPI考核体系，同时进行科学的分工和配套对应的内部管理制度。

（4）确立切实可行的商业模式。要在受众覆盖面上有所突破，建立切实可行的商业模式至关重要，只有将用户需求与媒体诉求有效结合起来，才能真正建立有效的舆论引导平台。

（5）培育产品自主创新能力。重点打造一支具有自主创新能力的产品研发、运营队伍，建立符合互联网生产规律的人才配置机制。

三、融合亮点

1．内容创新

内容既是服务读者、呈现产品价值的关键之所在，更是履行好围绕中心、服务大局的政治内在要求。形成符合互联网传播规律的采编体制机制，是解决内容质量问题的关键所在。当代贵州全媒体平台在保持传统媒体自信的基础上，适应新媒体传播形态变化，坚持内容为本，渠道为王，针对移动媒体传播的独特要求，用专业主义精神打造适应互联网传播的产品。对于同一个新闻现场、新闻事件会提供三个波次的产品推送，分别为快、全、深，第一时间快讯消息全网首发，第二阶段历史资料和政策要点梳理，全面呈现新闻背景，最后对新闻进行深度解读，在纸质和新媒体上总结性呈现。三个波次的产品首先推向新媒体，经过对稿件的二次加工，一些产品也适用于报纸和杂志。在新媒体平台倡导、践行厚图薄文、可视化传播、数据新闻等传播导向。积极将新闻报道加工成H5动画、小游戏、视频等多样化的产品，满足不同终端不同读者的需求。用高品质的产品赢得用户青睐，运用心理学、社会学等多学科，更专业地把握用户需求，满足用户心理。比如，《@克强总理系列》《陈敏尔履新48小时》等H5微刊的推出，就是对用户心理需求深入分析推出的作品，敢于触动社会热点、运用新媒体传播话语，达到直指人心、入脑入心的传播效果。

在全国“两会”、贵州“两会”及省委十一届四次全会等重大节点上推出了一系列老百姓喜闻乐见的报道；通过精心策划的“我为贵州点赞”活动、卡通人物“小贵带你看‘两会’”“一张图让你读懂贵州”等各种鲜活的内容形式传播省委省政府的各种重要决策；利用微信、微视、航拍等多种手段、多种平台进行立体传播，受到广大读者特别是来自“两会”上全国的代表委员们的广泛好评。

2．产品研发创新

传统媒体进行数字化转型的最大难题在于产品创新，绝大多数传统媒体单位都没有具有自主开发能力的研发团队，当代贵州期刊传媒集团一直致力于打造自己的核心开发团队。为加强自主创新能力，当代贵州期刊传媒集团招聘、选拔优秀技术人才，整合资源，建立产品技术研发中心。目前，团队拥有项目管理、UED（用户体验设计）、程序研发、动漫制作等方面的研发人才，初步建立了技术支撑体系，开发的掌上贵州移动媒体平台还获得了相关领导的好评和贵州移动公司的市场认可；提出将产品的用户体验满意度作为检验产品研发工作是否有价值的重要标准，将其列为绩效考核的主要指标；为加大技术投入，当代贵州期刊传媒集团投入各类设备购置资金近1000万元。据了解，目前当代贵州期刊集团是全国党刊中唯一具有提供同时在线千万用户级服务能力和移动客户端自主研发能力的新媒体平台。此外，利用新技术推动融合发展，技术与内容共同形成核心竞争力。技术与内容互为支撑、相互融合，是一体之两翼、驱动之双轮，共同构成核心竞争力。

3．市场推广创新

集团多次召开党委会，确定了清晰的时间表、路线图、实施策略和人才配置，深入挖掘现有产品的市场价值，力图打造在全国党刊中用户规模、市场规模最大的新媒体立体传播平台。

4．体制机制创新

2015年至2016年新媒体实施多劳多得、少劳少得的绩效考核办法，取得了一定成效。该集团将进一步累积经验，学习成熟互联网企业的运行流程，以项目制运作新媒体产品，制定更为完善的绩效考核、人才管理、项目管理、采编管理、市场管理等各类管理办法，从根本上激发团队活动，释放互联网行业特有活力和发展速度。

媒体融合之路虽无坦途，也绝无他途。经过不断摸索前行，当代贵州媒体融合取得了初步成效，尝到了改革的甜头，逐渐适应新媒体传播背景下读者新的阅读习惯，激发了团队活力，提升了传播力，赢得了用户的好评。

不忘初心，继续前行。未来的媒体融合之路，对这个充满探索精神和战斗活力的团队而言，是挑战，更是希望。