前言

随着精益生产在国内应用的不断升温，制造业引进精益生产来提高自己的竞争力已是毫无疑问的选择。JIT（Just In Time）拉动看板是精益生产运行的核心关键，是企业精益生产推行过程中不可回避的一环。

现实中企业在看板导入推进的过程中，总会遇到各种各样的问题：企业合适做看板吗？看板一定会减少库存吗？看板推进对于企业有好处吗？看板推进有步骤吗？看板推进需要配套什么资源？看板拉动如何维持？有成功的案例吗？这些问题是看板拉动导入实施的过程中难以回避且普遍存在的问题。

如何解决呢？常规来说无非是通过以下3种途径：第一种培训；第二种找咨询精益专家；第三种查阅资料。但是有些遗憾地告诉大家，通过这3种途径要解决以上问题都有难度。第一种培训费用高，看板类培训课程，一天费用动辄数千甚至过万元，不是每一家公司都能给员工提供这样的机会，而且一两堂培训课程不能解说所有看板知识，更不能解决应用问题。第二种咨询精益专家，但前提是你要认识这位精益专家，而这位精益专家要有大量时间跟你不断解释说明。最后一种途径是查阅资料（书籍、培训课件和看板操作手册），主要障碍为看板方面的资料很匮乏或者基本没有。而一些精益生产方面的书籍中只有一两个章节提到的看板管理，只是浮光掠影，不仅不系统，可能还存在误导；培训课件只是提供了框架性内容，忽略了细节，更不具操作性；大家最渴望的看板操作手册根本没有。通过上述问题与现状可以看出，想要学习看板知识或者掌握看板知识的途径非常有限，本书正是针对这些需求空白而编写，希望本书能成为读者学习、应用看板拉动方面不错的选择。

如今流行系统性的解决方案，好的解决方案一定具有系统性，碎片化、表层化及局部化的看板内容对于全面理解应用看板具有极大的局限性。系统化看板必须包括以下内容：

• 什么是拉动看板？看板类型是什么？看板与ERP比较有什么区别？

• 每种类型的拉动看板怎么运作？

• 看板张数如何计算？

• 看板拉动在企业实施过程中要注意什么问题？

• 如何在企业中实施看板拉动？

• 有实际企业实施看板拉动案例吗？

本书针对上述问题进行了系统性阐述，可以帮助读者学习并掌握完整、系统化的看板知识体系。知识本身并不能产生价值，只有将系统化的看板知识应用于实际项目中才能产生价值。针对实际看板项目推进，第4章进行了详细阐述，书中提出的“看板推进实施八步骤法”属于行业首创，是我们几个人多年看板拉动实践的经验总结，读者可以立即运用到企业实施推进看板项目，最后一章提供一家日系企业运用拉动看板的真实案例，是作者亲自参与并主导的项目。

我们有超过10年以上的精益看板拉动的从业经验，工作与服务过的企业有美资500强公司、知名汽车配件公司及日本丰田国内公司，参与不同行业、不同企业、不同文化下推进导入拉动看板系统。我们深知看板之路的曲折，看板拉动系统的光明前途会给企业带来成功，以及给企业带来经营上的巨大提升。我们深知，看板看似简单，可是在项目开始后要不断摸着石头过河，在一片未知中摸索前进。我们深知脚踏实地做好一个精益工具，哪怕是一个5S工具或者看板工具（或者其他精益工具）将给企业不仅带来工具的提升，还有思想观念的变化及工作方法上的变化，前提是脚踏实地而不是望洋兴叹、好高骛远、浅尝辄止。万丈高楼平地起，希望本书的介绍能够建立起看板相关内容的平地，能够成为读者搭建前进的平台，帮助读者解决看板推进过程的问题，建立企业自己的拉动系统，也希望有更多人一起走在这条路上，为国家立国之本—制造业贡献自己的力量，这是本书的写作目的及初衷。

本书分成5个章节。

第1章：看板概述，介绍看板基础知识，如看板起源、看板定义、看板与ERP比较、看板应用环节、看板应用前提条件及看板各种类型。

第2章：看板运行流程，详细介绍各种看板运作过程，了解每种看板的运行过程，在企业里设计规划运行好看板。换一句话说，只有了解看板运作才能更好地应用看板。

第3章：看板张数计算，看板运行过程要计算看板张数，即多少张数看板能够满足目前运作系统的要求，不多也不少。多了将会占用大量的库存资金，造成库存浪费；少了又无法满足生产需要或者客户需要。这个章节告诉大家计算看板张数的办法。

第4章：看板项目实施运作指南，介绍看板导入推进中的操作步骤。我们可以沿着这个操作步骤来实施导入公司看板拉动。这是一个理论转化为现实的过程。

第5章：丰田零部件工厂看板运用案例，介绍一家日本企业是如何应用看板来管理公司物料的流动方式，作为一个参考案例。

每章基本都是独立的内容，读者可以根据自己的需要选择查看，减少阅读时间。

本书还提供免费的交流讨论平台http://www.lean-tps.com（标杆精益大本营论坛）。这里，有海量精益相关资料（PPT、视频、书籍、案例）不断更新分享，读者可以与同行和专家交流精益。另外我们还有精益大本营（lean-tps888）和标杆精益（benchmark_lean）定期给各位推送最前沿的精益文章。

在本书的撰写过程中，我们得到了众多老师、专家、好友的支持。广东精益管理研究院郭光宇院长为本书提供看板案例、介绍E-kanban看板软件应用系统；天津大学齐二石教授、浙江工业大学鲁建厦教授、著名丰田模式研究专家蒋维豪老师对本书进行了审阅并提出了中肯的修改意见，在此表示衷心的感谢。还要感谢我们的家人，你们的支持才是完成本书的最大动力。同时还要感谢出版社编辑的大力支持。

由于本书编写时间紧张，编写人员水平有限，因此在编写过程中难免有不足之处，望广大读者不吝赐教，对书中不足之处给予指正。

王清满，张爱明，王海华