第1章 看板概述

看板（Kanban为日文发音），意译为“揭示”，原意是传达生产搬运任务的卡片。它是日本丰田生产方式的管理工具，是丰田汽车工业公司为寻求生产准时化（Just In Time），即在必要的时候，只生产必要数量的必要产品，准时送到生产线，使库存减少，甚至接近于“零”，彻底消除无效劳动和浪费的指导思想下创建的。

它的理论依据是：工厂生产的目的是为了满足用户的需要，如果没有用户的需要，就没有生产的必要。为此，丰田汽车工业公司前副总经理大野耐一先生（日本丰田生产方式缔造者）一手创建，把工厂的后一道工序比作“用户”，把前道工序比作“超市”。“用户”（生产线的后道工序）根据需要向“超市”（生产线的前道工序）“购买”（领取）必要数量的“商品”（零部件）。作为“超市”（生产线的前道工序）便立即补充（生产）被“用户”（生产线的后道工序）买去（取走）的那一部分“商品”（零部件）。这样，在工厂内就形成了一个后道工序在必要的时候向前道工序领取必要的零件品种和数量，而前道工序则按照后道工序取走的品种和数量进行生产的管理方法，这就是看板拉动方式，如图1-1所示。

图1-1 看板拉动过程