排除阻碍放权的因素，主动为下属放权
观点直读
“用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。”
——日本“经营之神” 松下幸之助
不懂放权，累死的是自己
身为企业的领导，多操点心、多做点事，是事业心和责任感强的表现。但凡事都得有个度。领导者就如同一个坐在帐篷里运筹帷幄的将军，下属则好比是上阵冲杀的士兵，如果领导者事必躬亲、不善于给下属放权让他们自己发挥，那么就成了统帅跑出作战室、跨上战马、扬起军刀，代替自己的士兵去上阵冲杀。结果肯定是属于自己的工作没做好，替别人干的活也做不好。而且如果无论大事小事都亲自处理才放心，那把下属们置于何地呢？所以，作为领导者，要懂得向下属放权，给下属做事的机会，否则就算自己累死，下属也不一定领你的情。
案例链接
历桑德罗是葡萄牙首都里斯本一家私人导游公司的老板，手下管理着近百名员工。他每天的工作就是应付数不清的报告和文件，当然这还不包括月会、周会，临时接待到访的客户，应付同行等。他经常抱怨说自己就是劳碌的命，再多长几双手，多长几个脑袋也不够应付这些数不清的工作。
从每天走进办公大楼的那一刻开始，他就会被等在电梯口的职员团团围住，一个接一个的提案等待着他来拍板，等他能独自待在办公室里歇一会儿时，往往都到了吃午饭的时间了。这样的生活让历桑德罗实在难以忍受，终于有一天疲惫不堪的他累倒在了办公室。
领导者喜欢紧抓权力不放，大大小小的事情统统要自己决定，员工只能充当执行命令的“机器人”，因此造成自己整天忙得团团转，却不见成果。诸葛亮为蜀汉“鞠躬尽瘁，死而后已”，但下面的很多大臣却鲜有施展才能的机会，导致能臣良将匮乏，蜀汉最先灭亡。仔细分析可知，这与诸葛亮不善于授权有很大的关系。
更何况，组织的发展壮大不能只靠一个或几个领导者，必须依靠组织中所有成员的积极努力。领导喜欢事必躬亲，是对员工智慧的扼杀。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，可能造成权责不清，消极怠工。
是什么因素在阻碍你放权？
很多企业的领导者不愿意把权力授给下属的原因是方方面面的，这既有自身管理思想方面的原因，也有个人综合素质方面的问题，还有传统文化和传统意识方面的原因，但归结起来大致有以下几点：
第一，过分强调个人能力。在有些企业里，领导者过分强调个人的能力而忽视了团队的作用，忽视了建设保证让授权顺利进行的制度和机制，“个人英雄主义”“明星员工效应”的出现就是这种现象的具体体现。在很多企业里，企业文化本身就是老板文化，老板的个人能力就是企业的竞争力。
第二，领导者个人素质使然。在以往市场制度尚不完善的情况下，企业领导者靠胆量、靠机遇，拍脑袋做决定，也能很快成功，但很多企业领导者的个人素质没有能够随着企业的发展而进步，还停留在过去的水平上。
第三，没有建立起合理有效的晋升机制。不合理的晋升机制使部分领导者不敢授权。许多企业在选拔人员时片面强调工作业绩，而忽略能力，谁有业绩提升谁，因而导致领导者不愿意做那种极有可能因授权使下属能力增强的“傻事”，最终导致自身位置难保。
第四，无法确定哪些人适合授权。一些领导者想给下属授权，但不够深入了解下属的特长或工作特点，不知哪些人该授权或哪些事该授权，担心因授权而使局面失控，所以只好自己亲力亲为。
第五，担心下属没有能力办好事情。一些领导者担心下属把事情办糟，自己再重新收拾“残局”，还不如一开始就亲力亲为，索性不授权。
可能很多领导者都有授权的想法，但怎样授权一直是困扰他们的难题。实现分权管理并不容易，主要原因应该从领导者自己身上找，是不愿授权，还是不懂授权？只有搞清楚了这些，授权才能顺利进行。
出色的领导者不会过多地干预下属的工作，凡是能够授权给下属的事情不会自己去做。既能掌握对下属的统御之权，又不致陷于事务堆里，这样的领导者才是高明的，也才是有魅力的。