更新时间：2024-06-06 12:39:47
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题记
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专家推荐
前言
第一章 律所管理机制观察
一、绩点制
二、合伙人联合体
三、绩点制与合伙人联合体的优势与劣势
第二章 探寻律所发展的第三种机制
一、一体化机制的尝试
二、以未来为导向
第三章 不同管理机制的经验
一、联合体和绩点制的实践
二、一体化的实践——坚定又艰难的坚持
第四章 一体化落地管理的样态
一、一体化的三种表现样态
二、一体化机制落地面临的挑战
三、机制管理的进化
第五章 一体化机制的文化基础
一、以同事为第一客户
二、团队作战
三、专业主义
四、合伙人的陪伴
五、宽容文化
第六章 一体化机制的组织管理
一、组织架构与团队管理
二、用同质化业务“养大”作业团队
三、专业团队的持续专业化
四、专业团队建设中不同阶段的管理重点
五、如何看待律师离职
第七章 一体化作业资源配置的实践
一、作业分配体制：兰台经验
二、专业化的基础是职业化
三、实践、总结及完善
第八章 有品质的规模化
一、专业的规模化
二、品质的规模化
三、协同的规模化
四、有规则的规模化
五、有底线的规模化
第九章 强大支持
一、贯穿全程的党建：兰台经验
二、品牌宣传、行政支持、人力资源、财务等职能与职责区别
第十章 未来进化思考的问题
一、一体化的界定以及实现
二、业务为什么留不住人以及对配置智慧的反思——以反倾销业务为例
三、合伙人如何与作业律师互动
四、律所战略定位以及实现路径
五、一体化下专业团队发展的实践：以劳动团队的发展为例
六、结语
第十一章 律师眼中的一体化
人，是一切的根本
看见
真诚又坚定
永远在路上
你是谁，就会遇见谁
专业与协作之美
在一体化机制下的“肆意成长”
同心如炬，生生不息
后记
