银行数字化转型方法与实践：转型框架、领域建模与业务模式创新

封面

版权信息

作者简介

数字经济创新驱动与技术赋能丛书 编委会成员名单

推荐序一

推荐序二

推荐序三

前言

第1章 必由之路：银行数字化转型

1.1 银行数字化转型的定义

1.2 银行数字化转型的作用

1.3 银行数字化转型面临的七大困境

1.4 银行数字化转型面临困境的根源

第2章 银行数字化转型的顶层设计：应用框架思想

2.1 系统思考——转型文化的根基

2.2 银行数字化转型框架

2.3 管理与技术融合的数字化转型框架

2.4 数字化转型框架的现实意义

第3章 实施数字化转型的行动框架——DTDM

3.1 DTDM的概念

3.2 DTDM的八要素

3.3 DTDM的执行

第4章 银行数字化转型的六大领域

4.1 业务战略的转型——建立瞬时优势

4.2 业务模式的转型——创造市场价值的策略

4.3 组织结构的转型——推动转型的杠杆

4.4 流程设计模式的转型——构建业务活动的流水线

4.5 产品设计模式的转型——打造精益产品开发体系

4.6 用户体验模式的转型——增强客户参与感

第5章 支撑六大领域转型的关键举措——领域业务建模

5.1 建模——构建价值增长的第二曲线

5.2 描述实体信息——数据模型

5.3 分析业务活动的结构模型——对象模型

5.4 支撑业务活动的行为建模——功能模型

5.5 创造涌现物的服务交互建模——服务模型

5.6 实现场景驱动的用例建模——银行业标准能力模型

5.7 领域驱动模型（DDD）——服务组件的设计

5.8 银行产品建模

第6章 DTbanko的数字化转型

6.1 DTbanko的基本情况

6.2 项目实施准备的举措

6.3 引入银行业企业能力框架——BIAN

第7章 DT工程具体实施详述

7.1 成立CEO领导的战略规划CXO团队

7.2 DTbanko在六大焦点领域的实施落地

7.3 建立数字化转型的业务操作系统——数字平台

7.4 DT转型的工程管理

第8章 DT工程技术承接方案

8.1 构建原子化的架构体系

8.2 技术实施难点

8.3 构建digitalPaaS平台

8.4 EABusiDevSecOps——战略、业务与技术的协作新方式

结语

参考文献