更新时间：2023-08-31 20:46:41
封面
版权信息
内容简介
推荐序0
推荐序1：Scrum之悟
推荐序2：Scrum之魅
译者序
致谢
译者简介
关于Mike Cohn
前言
关于读者的其他假设
本书的结构
关于术语
本书使用说明
第Ⅰ部分 启航
第1章 为什么敏捷转型难（但值得）
为什么转型困难
为什么值得投入
承前启后
延伸阅读
第2章 ADAPT模型
意识
渴望
能力
推广
传递
第3章 Scrum实施模式
小团队试点，还是全面转型
公开敏捷，还是悄悄行动
Scrum的推广模式
引入新的技术实践
最后一点考虑
第4章 渐进敏捷
改进Backlog
企业转型社区
改进社区
一种尺寸不能适合所有的
第5章 试点项目
选择试点项目
选择合适的时机启动项目
选择试点项目团队
设定和管理期望
不过是个试点项目
第Ⅱ部分 个体
第6章 克服抵触
预见抵触
关于变革的沟通
个体抵触的方式和原因
把抵触视为一个有用的危险信号
第7章 新角色
ScrumMaster的角色
产品负责人
新角色，老责任
第8章 角色转换
分析员
项目经理
架构师
职能经理
程序员
数据库管理员
测试员
用户体验设计师
三个常见主题
第9章 技术实践
追求技术进步
设计：有意的而又是涌现式的
技术实践的改进并不是可有可无的
第Ⅲ部分 团队
第10章 团队结构
给他们两个匹萨
支持特性团队
自组织不等于随意组合
一人一个项目
良好的团队结构指导原则
第11章 团队协作
拥抱团队责任制
依赖专家但须谨慎
所有工作总是逐渐完成
鼓励团队学习
通过承诺鼓励合作
第12章 领导自组织团队
影响自组织团队
领导力远不仅限于买匹萨
