本书使用说明

很多书的前言都有这样的小节标题。但是这些标题通常是在说“如何阅读本书”。阅读这本书最好的办法是使用它。不只是停留于阅读。当你遇到“试一试”时，停下来试一下。或者在我有特别建议的地方，记住它们然后在下一次回顾会议或者计划会议的时候尝试用一用。

不必按照章节的顺序阅读本书。事实上有可能有些章节你根本没有必要读。如果你在计划方面已经没有问题，或者是没有分布式团队，你只是应公司的期望要求做得更好而已，尽可以把相关的章节全部跳过。但是，我建议每个人都至少通读前4章并且按照顺序阅读——它们是后面所有章节的基础。

第4章介绍“改进社区”和“改进Backlog”想法。改进社区是指一组志同道合的个体，他们热衷于推动企业的在某一个方面的改进。改进社区可能由这样三种人组成：他们热衷于改进产品Backlog；决定收集相关的最佳实践；在团队间共享。另外的改进社区有可能包括几百个热衷于改进公司测试活动的人。改进Backlog正如其名，是一个排好序的、改进社区的任务列表。

我希望改进社区能使用本书来实施他们的改进Backlog，包括指导及推动转型的企业转型社区（ETC）。事实上有些章节的标题被特意地命名以使其能直接进入改进Backlog。例如，第13章的“把文档转化成讨论”，第14章的“在当前的Sprint中为下一个Sprint做准备”，第16章的“在不同层次上进行自动化”，等等。

作为一个有多年经验的Scrum培训师和顾问，我曾服务于几百个团队和公司，我相信Scrum可成功适用于每个公司。有些公司比其他公司可能难一些。有些公司会因为强势的公司文化而面临挑战，还有的会因一些顽固的难以变通的人而造成人员损失。在一些幸运的公司，会得到管理层的支持并积极鼓动员工参与。但是，所有这些公司的共同点是，他们都需要实用的、经过证明的建议。我写作本书的目的就是为他们提供这样的建议。