更新时间：2022-11-23 12:24:44
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内容提要
前言
第一章 没有财务思维，你怎么能做好管理
1.1 管理者为什么要读懂财务报表
1.2 项目开发运营与企业投资的回报率关系
1.3 管理者的财务管理责任
第二章 管理者财务管理指标与平衡策略
2.1 企业管理者都该懂的财务十大报表
2.2 管理者应该掌握的五大财务管理关键
2.3 股东回报率三要素
2.4 企业现金、利润、应收账款的三角平衡
2.5 向财务要利润：财务转型为盈利型财务
第三章 如何通过财务管理报告发现企业项目优劣
3.1 如何通过财务数据理解企业项目的经营情况
3.2 企业财务报表的勾稽关系
3.3 如何分析企业项目的关键财务数据
第四章 如何通过财务数据发现项目管理的盲点
4.1 如何从管理角度解读利润表
4.2 如何从战略角度解读现金流量表
4.3 如何从经营角度解读资产负债表
第五章 财务数据分析的使用价值：如何利用数据价值
5.1 如何加强企业“自我修炼”能力：营运能力分析管理
5.2 如何提升企业“但求回报”能力：销售能力分析管理
5.3 如何增强企业可持续发展能力：盈利能力分析管理
第六章 如何做好企业资金管控
6.1 企业资金安全管控
6.2 投资活动控制
6.3 资金运营活动控制
6.4 并购交易控制
第七章 如何做好企业融资渠道与方式创新
7.1 企业资金筹集：如何合理确定资金来源结构
7.2 企业融资方式与创新
7.3 如何构建企业低成本融资能力
第八章 如何做好企业采购业务管控
8.1 采购流程控制
8.2 采购组织结构管理
8.3 采购授权及采购责任
8.4 采购主要风险及控制策略
第九章 如何做好企业资产管控
9.1 存货管控
9.2 固定资产管控
9.3 无形资产控制
第十章 如何做好企业销售业务管控
10.1 销售业务主要风险点
10.2 销售环节的关键控制点及控制措施
10.3 收款环节中的关键控制点和控制措施
10.4 销售交易的管控要点
第十一章 如何做好企业成本管控
11.1 成本性态管控
11.2 生产成本管控
11.3 目标成本管控
第十二章 如何做好企业费用管控
12.1 费用分类管控
12.2 费用标准管控
12.3 费用报销管控
12.4 常见费用管控
第十三章 如何做好企业集团财务管控
13.1 企业集团管控
13.2 企业集团财务管控
13.3 审计稽核管控
第十四章 企业税种解析与纳税筹划
14.1 不同税种的纳税筹划思路
14.2 增值税管控
14.3 企业所得税管控
14.4 税收风险管控
第十五章 业财融合：财务与七大业务融合及价值表现
15.1 财务参与战略管控的价值表现
15.2 财务参与投资管控的价值表现
15.3 财务参与研发管控的价值表现
15.4 财务参与销售管控的价值表现
15.5 财务参与生产管控的价值表现
15.6 财务参与采购管控的价值表现
15.7 财务参与人力资源管控的价值表现
