更新时间：2020-05-07 11:29:00
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内容简介
前言
绪论 管理者角色扮演，完成学习者的角色定位
第一节 模拟企业构建
第二节 管理团队组建
第三节 团 队 任 务
第一单元 管理总论，你需要了解的管理基础
第一章 管理者与管理6
第一节 工作生活中的管理故事
第二节 管理的若干个问题
思考题
第二章 管理的演进
第一节 管理产生的历史背景
第二节 中外早期管理思想[注]
第三节 管理理论的形成与发展
第四节 当前的趋势和问题
第三章 管理的基本原理
第一节 管理原理的特征与意义
第二节 系 统 原 理
第三节 人 本 原 理
第四节 责 任 原 理
第五节 效 益 原 理
第二单元 管理者的领域，你从事管理工作的环境与性质
第四章 组织文化与环境
第一节 组织文化概述
第二节 组 织 环 境
第五章 决策
第一节 决策基本概念
第二节 决策的普遍性
第三节 决 策 思 维
第四节 决策方案的分析
第五节 群 体 决 策
第三单元 计划，管理的职能之一
第六章 计划的基础
第一节 计划的概念
第二节 计划的类型
第三节 计划的编制程序
第四节 计划的权变因素
第五节 计划的基础——目标
第七章 计划的工具和技术
第一节 评价环境的技术
第二节 预 算
第三节 计 划 工 具
第四节 时 间 管 理
第八章 战略管理与企业家精神
第一节 战略管理的概念
第二节 战略的层次和类型
第三节 战略管理过程
第四节 战略管理的分析方法
第五节 企业家精神
第四单元 组织，管理的职能之二
第九章 组织的基础
第一节 组 织 概 述
第二节 组 织 设 计
第十章 组织与职务设计
第一节 机械式组织结构设计
第二节 有机式组织结构设计
第三节 职务设计选择
第十一章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 人力资源管理的过程
第三节 国外人力资源管理现状
第五单元 领导，管理的职能之三
第十二章 领导的基础
第一节 行为的基础
第二节 理解群体与团队工作
第十三章 领导理论
第一节 管理者与领导者
第二节 领 导 理 论
第十四章 激励
第一节 激 励 概 述
第二节 早期激励理论
第三节 当代激励理论
第十五章 沟通与人际交往技能
第一节 沟 通
第二节 人际交往技能的开发
第六单元 控制，管理的职能之四
第十六章 控制的基础
第一节 控制的基本概念
第二节 控制的基本过程
第三节 有效控制的原则
第十七章 控制技术与方法
第一节 预 算 控 制
