人力招聘与培训全案

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内容简介

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前言

第1章 招聘数据分析与策略

1.1 需求数据

1.2 招聘规划

第2章 招聘要求与招聘渠道

2.1 招聘要求

2.2 招聘渠道

第3章 招聘人才官的核心技能与招聘新思维

3.1 招聘人才官的核心技能

3.2 招聘人才官的新思维

第4章 新员工的培训计划与实施

4.1 一步一脚印：培训计划七步走

4.2 培训计划的实施

第5章 移动互联时代的培训原则与方法

5.1 培训原则

5.2 新时代员工培训方法

第6章 新员工入职培训的问题与解决方案

6.1 入职培训的问题

6.2 培训问题解决方案

第7章 培训课程开发与经费管理

7.1 培训课程开发的关键要素

7.2 入职培训课程的逻辑架构

7.3 入职培训如何不花冤枉钱

第8章 新生代科研人员培训

8.1 用数据说话：科研人员培训现状

8.2 科研人员进修：构建多样化的培训机制

第9章 新生代生产人员培训

9.1 一线生产员工面临的培训困境

9.2 新生代一线生产员工培训手段

第10章 新生代管理人员培训

10.1 培训管理新理念

10.2 新生代管理人员必备技能

第11章 新生代营销人员培训

11.1 培育T型营销人才

11.2 培训后营销人员必备技能

第12章 员工培训效果评估

12.1 评估培训效果的四个维度

12.2 提升培训效果的方法

第13章 员工培训总结报告

13.1 第一环节：厘清思路

13.2 第二环节：撰写内容

13.3 第三环节：核实细节

附录