更新时间：2019-01-04 21:38:47
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前言
第1章 薪酬概述
1.1 薪酬的构成
1.1.1 工资
1.1.2 奖金
1.1.3 津贴
1.1.4 福利
1.2 薪酬对于企业的功能
1.2.1 激励企业提升经营业绩
1.2.2 有效配置资源
1.2.3 塑造和强化企业文化
1.2.4 支持企业变革
1.2.5 控制经营成本
1.3 薪酬对于员工的功能
1.3.1 经济保障功能
1.3.2 激励功能
1.3.3 价值实现功能
1.3.4 社会信号功能
第2章 薪酬管理概述
2.1 薪酬管理的基本概念
2.2 薪酬管理的主要内容
2.3 薪酬管理的目标
2.3.1 公平
2.3.2 有效
2.3.3 合法
2.4 薪酬管理主要原则
2.4.1 同步组织战略原则
2.4.2 公平效率统一原则
2.4.3 体现薪酬功能原则
2.4.4 先进适用原则
2.4.5 合法合理原则
2.4.6 清晰易用原则
2.4.7 经济及时原则
2.5 薪酬管理变化因素
2.5.1 外部因素
2.5.2 内部因素
2.6 薪酬管理发展新趋势
2.6.1 薪酬设计差异化
2.6.2 激励长期化，薪酬股权化
2.6.3 薪酬制度透明化
2.6.4 弹性福利
2.7 薪酬管理与人力资源管理的关系
2.7.1 薪酬管理与职责分析
2.7.2 薪酬管理与员工招聘
2.7.3 薪酬管理与员工培训
2.7.4 薪酬管理与绩效考核
2.7.5 薪酬管理与任职能力
2.7.6 薪酬管理与员工去留
2.8 薪酬管理常见误区
2.8.1 薪酬观念方面
2.8.2 薪酬管理制度方面
2.8.3 薪酬激励方面
2.8.4 薪酬结构方面
2.8.5 薪酬管理体系设计方面
2.8.6 薪酬管理常见问题解答
第3章 薪酬制度与管理制度
3.1 薪酬制度概述
3.1.1 薪酬制度的含义
3.1.2 薪酬制度的发展演变
3.1.3 薪酬制度的分类
3.2 基本薪酬制度
3.2.1 计时薪酬制
3.2.2 计件薪酬制
3.2.3 岗位技能薪酬制
3.2.4 岗位等级薪酬制
3.2.5 岗位薪点薪酬制
3.2.6 技术等级薪酬制
3.2.7 职务等级薪酬制
3.2.8 提成薪酬制
3.2.9 承包薪酬制
3.2.10 年功薪酬制
3.2.11 结构薪酬制
3.2.12 股权制薪酬
3.2.13 协议薪酬制
3.3 薪酬制度的特点
3.3.1 薪酬构成多元化与激励长期化
3.3.2 薪酬设计的战略性与个性化
3.3.3 薪酬计算的绩效化与弹性化
3.3.4 薪酬制度的宽频化和透明化
3.4 薪酬管理制度
3.4.1 薪酬管理制度的目的
3.4.2 薪酬管理制度制定的主要流程
3.4.3 薪酬管理制度框架
3.4.4 集成式薪酬管理制度
3.4.5 分体式薪酬制度
3.4.6 薪酬管理常见记录
3.4.7 薪酬制度发布实施
3.4.8 薪酬制度日常维护
3.5 提高薪酬满意度
3.5.1 分析不满的原因
3.5.2 进行薪酬满意度调查
3.5.3 通过岗位测评评估岗位价值
3.5.4 合理设计薪酬结构
3.5.5 将薪酬与技能相联系
3.5.6 参与薪酬制度的设计与管理
3.5.7 建立完善的绩效考核体系
3.5.8 提高意外性收入
3.5.9 建立有效的企业文化
