打通：传统企业向互联网+转型的7个关键要素

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推荐序一 向互联网2.0转型，如何做才是关键

推荐序二 站在时代大幕开启的时刻 何振红

前言 “打通”才是这段商业史的主旋律

第一篇 传统企业向互联网+转型的市场要素

第1章 产品与用户

1.1 用户赋权

1.2 公司赋牌与产品赋情

1.3 仅靠互联网思维无法煮咖啡

1.4 让每一个员工对用户负责

第二篇 传统企业向互联网+转型的战略要素

第2章 数据与连接

2.1 唤醒沉睡的数据

2.2 从流程驱动到数据驱动

2.3 大数据基础上的连接一切

第3章 开放与封闭

3.1 流量天雨时代

3.2 从物理反应到化学反应

3.3 天雷如何勾地火

3.4 开放的尺度

第4章 增量与存量

4.1 利益重构

4.2 最后一公里

4.3 存量升级

4.4 从产品到平台到生态

第三篇 传统企业向互联网+转型的组织要素

第5章 组织与个体

5.1 无中生有之术

5.2 管控模式变形

5.3 以集团数字化替代部门电商化

5.4 把同事变为合伙人

第6章 领袖与团队

6.1 收放艺术

6.2 培育特种部队

6.3 O2O化人才

6.4 雇用大脑而非雇用双手

第7章 基因与进化

7.1 唯变者生

7.2 重新认识执行力

7.3 刚则易折

7.4 从斯巴达到希腊有多远

第四篇 值得大公司学习的三家“中公司”

第8章 红领打破流水线与定制化之墙

8.1 无人祝福的起步

8.2 从机器工厂到数据工厂

8.3 改造流水线

8.4 C2M模式

第9章 荣昌彻底归零再重生

9.1 离用户更近一点

9.2 从产品思维看洗衣业

9.3 培育“洗衣粉”

9.4 寻找外力“加持”

9.5 归零道与术

第10章 星创视界布局OxO

10.1 完美风暴

10.2 三步进化论

10.3 全接触点战略

10.4 热环境营销

10.5 面向未来的IT架构与组织架构

10.6 克服地心引力

10.7 重新定义产业