第一篇 蓝图有道

·第一章 工业数字化转型的本质

·第二章 研发数字化转型蓝图

·第三章 研发数字化转型路径

·第四章 研发数字化转型方案

数字化转型的核心并不是“数字化”，而是“业务”。真正要转型的是业务，数字化是业务转型后的新载体。真正有价值的转型，是借助数字化变革的过程，着眼于未来蓝图，实现业务的转型升级。因此，数字化转型必须是长期业务逐渐变革的过程，而不仅仅是现有业务的数字化转变。

任何一个数字化项目的目标都是面向未来的业务，而不是当下的业务，否则，两到三年的实施周期结束，项目成果还没上线就会过时，因为业务进化的脚步不会停下。未来的业务是什么，是数字化转型方案设计前首先要回答的问题。数字化转型是企业战略驱动下的业务变革，只有战略明确的企业，才能回答好这个问题。

复杂产品的研发体系存在理想模型，研发数字化转型的理想蓝图应该基于研发体系理想模型来设计，据此形成转型的路径和方案，这样才不会为数字化而数字化。同时，在数字化变革的过程中，实现研发体系向理想模型的进化。本篇介绍复杂产品研发体系理想模型，并据此提出研发数字化转型的终极蓝图，以及从当下向终极蓝图进化的路线和实施方案。

不论数字化转型蓝图多么诗与远方，转型路线多么山重水复，转型方案多么柳暗花明，它们都一定有其底层逻辑。因此本篇的一开始，便从数字化转型的底层逻辑入手，希望能让后面的征途更纯粹、更简单。

我们将转型之道规划为“三级跳”：①精益转型；②正向变革；③智慧革命。