五、数字化研发平台参考架构

基于以上对理想业务模型的理解，企业在进行研发数字化规划和平台建设方面就游刃有余了。理论上讲，理想业务模型中的每个业务构件都至少有一个数字化系统对应和承载。因此，我们可以一一对应地提出每个业务构件的数字化系统，填入图2-8右边的框架中，从而形成研发数字化蓝图，甚至我们可以针对某企业或行业提出每个系统的参考系统。

通过与理想业务模型对标，企业可以获得研发体系的发展规划，进而获得数字化的发展规划。通过研发体系的进化节奏，企业可以推导出数字化的建设节奏。具体做法如图2-9所示。

①企业各个部门分析本部门的职责和业务内容，与理想模型对比，找到本部门在理想模型中的定位，形成如图2-9（a）所示的模型。

②各部门就所负职责和业务内容，对所拥有的数字化系统进行分析，评价数字化系统对本部门当前业务的支撑力度。

③与理想模型对比，各部门形成业务发展规划，同时提出数字化需求，包括数字化系统的能力、数量和建设步骤等。将这些信息填写在如图2-9（b）所示的表格中。

④企业汇总各部门的分析结果，形成全企业数字化整体规划，包括各数字化系统的能力、数量和建设步骤等，形成如图2-9（c）所示的表格。

在数字化研发理想模型中，可以根据业务的相似性和关联性对模型中所涉及的业务进行归类。以此为依据，对研发数字化蓝图的子系统做相应归类，形成最终的数字化研发平台参考架构，如图2-10所示。之所以称它为参考架构，是因为不同企业可以根据自身当下的数字化转型需求，实例化此架构中的应用元素（目前以空白示意），从而形成特定的数字化研发平台。

企业的数字化研发平台既是数字化研发体系的组成部分，又是研发体系数字化转型的载体。需要说明的是，数字化研发平台不是一套软件，而是一系列数字化系统构成的集成化平台。根据工业企业的数字化研发目标，基于云计算架构，利用面向服务的柔性集成框架，将企业所有与研发有关的专业系统协同整合，形成数字化研发服务的集成化平台。这些系统除数字化研发体系咨询和建设方所提供的系统外，还包括第三方系统、企业已有系统和未来将要引入的系统。因此，我们也经常将数字化研发平台称为数字化研发集成平台。数字化研发集成平台的模块主要包括以下内容。

图2-8 基于业务蓝图设计数字化蓝图

图2-9 企业根据理想业务模型进行数字化规划

图2-10 数字化研发平台参考架构

①研发驾驶舱：基于数据分析技术，进行企业的研发数据和信息等的协同、监控与展示。

②研发管理系统：用于研发流程管理、产品需求管理、项目协同管理和质量全面管理等。

③正向设计环境：基于全息模型的产品协同开发环境，指对产品正向设计过程中工具和方法的集成、使用和管理的环境。

④知识工程平台：对产品研发体系的资源和知识进行增值加工建设，使其显性化、共享化、工具化和智能化，与研发过程关联，与设计工具融合。

⑤研发基础资源平台：用于支撑研发软件、硬件、计算等基础资源的共享，支撑研发体系的开放、共享和协作。