对内成就同仁

员工是否忠诚于你？员工忠诚的是你、你的企业，还是你和你的企业能够为他创造的价值？表面看起来员工是忠诚于你和你的企业，实际上，员工忠诚的不是你，也不是你的企业，而是你和你的企业能够为他创造的价值、带给他的价值感。你和你的企业能够为员工创造的价值越大，带来的价值感越强，对员工的吸引力就会越大。也就是说，企业和老板带给员工的价值感越强，员工的追随力就越强。为什么有人走着走着就不跟你走了，干着干着就跟你分道扬镳了？第一，你们的价值观不一致；第二，你的吸引力不够大。

我讲过一句话——留人最重要的核心就是不要考虑留人。或许有人会问，很好、很优秀的人才，不留怎么行？不考虑留人是什么意思？我的意思是：你不要把焦点放在怎么留人上，而应该想如何让你和你的企业对员工有用。这个“有用”就是让员工有价值感。如果你和企业让员工有价值感，那你不用刻意挽留，他也会留下来；如果你和企业让他没价值感，那不管你用什么手段，也是留不住他的。

有个说法叫“道不外求”，就是你要回到内心深处，让自己变得够大、够强、够好。当你变得够大、够强、够好的时候，人才自然被你吸引。

我们要如何做才能提升员工的价值感？

最简单的方法是：提高员工的福利待遇，让优秀的人才享有股份和分红。更深层次的是：增强企业的盈利能力，提高企业的竞争力。一定要想办法让员工的价值感变强。员工的价值感越强，其对企业的追随力和忠诚度自然而然也就越强。

刚创业的时候，我不够强大，有员工要离职，我就天天请他们吃饭，陪他们谈心。我当时最痛苦、最艰难的是，跟我的几个核心骨干聊到凌晨3点半，聊完他们还是要走。后来我发现：我不够强，用什么方法也留不住人。所以那个时候我悟出一个道理——让自己强大，才是唯一的出路。我不强大，再有诚意没用。说得直白一点，如果企业不赚钱，我就是把99%的股份给员工也没用。唯一的出路就是做一个动作——让自己强大。所以当遇到问题、遇到困难、遇到挑战的时候，我只给自己讲一句话——做好自己。当我把自己做好，当我变强了，很多问题都会迎刃而解。

在巨海12周年庆典，以“回归本真，从心出发”这八个字作主题致辞的时候，我讲了两句话——做好自己，即是爱与贡献；做好当下，即是美好未来。

第一，做好自己。我们把自己做好了，就是对团队的爱，对团队的贡献，就是对家庭、对社会、对时代的爱与贡献。

第二，做好当下。我们当下什么都做不好，又怎么谈未来？当下即一切，当下即未来。美好未来从何而来？美好的未来是从一个个当下中来的。我们把每一个当下做好，未来才会变得美好！