上篇 产学融合：汽车产业价值创造演变的探索

第1章 从产业实战到学术共创

产学融合：“1+1＞2”的实践

汽车产业正处于一场深刻的转型之中，这一转型覆盖了客户、产品、运营以及生态的方方面面。汽车企业在从工业化向数智化升级的过程中，每天都会涌现出海量的新问题，不断冲击着企业管理者的认知边界。然而，这些问题并非全都是能够推动产业发展的核心问题，许多问题只是表面现象，是容易令人迷失方向的“伪问题”。

面对这种情况，产业界和学术界都在积极探索，试图从汽车产业不断激增的问题背后找出核心“真问题”。产业界通过各种手段进行探索，从产品设计到市场运营，从供应链管理到用户体验，都在不断尝试新技术与新模式。但这些探索往往停留在实践层面，缺乏对问题本质的系统性思考。与此同时，学术界也在进行着自己的探索，然而学术界的研究往往与产业实际需求脱节，停留在象牙塔之中，且往往未能“与时俱进”，难以触及当前产业的痛点。

大多数情况下，产业界和学术界的探索各自像独立的“1”，彼此之间缺乏有效的融合。丹尼斯·A.乔亚（Dennis A. Gioia）在美国管理学会西雅图年会上就曾这样描述产业界和学术界之间的关系：学术界的研究问题和产业界的企业问题，虽鸡犬之声相闻，却是各说各的。

我们深刻认识到在汽车产业数智化转型创新的过程中产业界与学术界融合的重要性，这种融合不仅是简单的相互借鉴，更是一种“1+1＞2”的实践。当前产学两界已经出现了一些“1+1＞2”的实践探索。

比如，起源于20世纪初哈佛商学院的案例教学法（Case Method Teaching）。课堂上，教师作为引导者，通过对真实商业案例进行分析，促使学生从多角度分析问题，理论与实践相结合，提高学生的分析和决策能力。然而，它更注重课堂教学效果，对帮助产业界和企业管理者解决当下问题的指导性较弱。

私董会（Private Directors Meeting）则是尝试的另一个例子。私董会是一种高端企业管理咨询形式，旨在帮助企业管理者解决当下问题。私董会通常将来自不同领域的企业高管、专家学者和咨询顾问聚集在一起，组成讨论小组，围绕企业发展的关键问题定期举行会议进行深入讨论，通过集思广益的方式为企业管理者提供多角度分析和解决方案。但是私董会注重的是针对某个企业个性化的实际问题的解决，缺乏对整个产业系统性、普适性的思考和研究。

2023年起，我们以解决中国汽车产业数智化创新之路上的真问题为目标，由中欧校友汽车产业协会发起，聚集了一批产业链上下游的企业高管、以中欧教授为核心的专家学者团队以及产业一线的咨询机构，共同探索产学两界“1+1＞2”的实践。

我们吸收了案例教学法和私董会两种方法的精华，同时将数智化创新中最为重要的快速迭代、敏捷开发的思维引入其中，在大家共同探寻真问题、解决真问题的过程中逐步形成了一种新的产学融合的方法—“真问题五步法”。这种方法的创新性在于其强调实践中问题的定义与解决过程。这种问题的定义与解决不是一次性的，而是迭代升级的；不是仅对个别企业的实践问题有指导价值，而是产业共创的，并且在解题升级的过程中，逐渐转化为案例研究和学术问题研究，推进商学院的课堂教学，并最终形成更有普适性指导意义的学术思考。

这种密切结合学术研究与产业实践的探索方式，不仅显著提高了问题解决的效率和质量，也为企业带来了创新的视角和实用的解决方案。随着这些方法论和解题技巧的持续完善，创作团队认识到将这些实践经验和成果系统化并广泛分享的重要性。因此，创作团队决定编写本书，旨在将这两年的深入探讨和创新研究方法总结出来，以帮助更多企业和行业决策者有效应对数智化转型的挑战。本书是行业一线人士和教授团队共创的结果，反映了最新的产业实践探索和理论升级，希望能够为全球汽车产业带来实质性的价值和启发。