未来设计师自我价值的体现会反向影响设计团队的管理方式吗

未来设计师对于自我价值的体现是否会反向影响设计团队的管理方式？或者说新一代的设计管理会有哪些变化与挑战？

（1）会，这两年优秀设计毕业生的综合能力（包括教育背景、技能、眼界等）明显比4～5年前的设计毕业生优秀很多，带来的变化是他们对公司价值观、从事行业的成就感、产品的吸引力都有更高的要求。

不是“未来”，是现在就已经发生，优秀的设计师越来越职业化，不会只把自己作为公司或者产品团队的支持角色来看，Owner意识更强，更有想赢的冲劲，也更理解产品和商业（得益于互联网知识透明与交叉学科的教育开放），所以现在对设计团队管理者本身的要求就会更高，不是简单的纯管理执行角色，而是在队长、教练、领袖、朋友之间不断切换，既需要过硬的专业能力给予指导，也需要开放的心态接纳新的思想，同时更加理性地看待自身的不足，帮助团队内有亮点的同事互相学习与提高，通过良好的沟通与上下游驱动文化，共同帮助产品成功。

（2）不要说新一代（虽然我不知道这个新和旧之间的区分标志是什么），其实现在很多设计管理者与团队管理本身的细节问题都没有解决好，我们与欧美的设计团队在设计管理上是有非常大的差距的：

首先，具有较高职业化水准的设计师数量不够，且大部分都被一线公司抢走了，优秀的公司吸引优秀的人才是市场经济的直接结果，所以对于不那么优秀，又对设计品质有很高要求的公司就会比较尴尬，需要依赖足够好的设计管理者来带领团队，激励士气，导入正确的设计思维与方法论，同时能够扑到一线参与项目，可惜的是，这样的设计管理者同样很少；其次，设计管理的重心不是管理设计本身（当然项目本身很重要，只是远远不够），而是建立企业的设计竞争力，让设计思维、审美要求、品质感追求成为企业文化的一部分；但是做到这点，只会从设计专业出发解决问题是不够的，设计管理者要向上看，向下做：从更高维度理解企业的战略和优先级，积极参与讨论，得到更多的信任，然后把信任与要求转化为设计团队可以输出的项目，设计稿与流程。这一方面需要实践经验；一方面还需要企业文化的支撑，同时融合这两个部分的概率本来也较少。

最后，设计管理一定是着眼于细节处的管理，大部分时间是给方法，和传统管理不同，只提要求看结果的粗放式管理是得不到好的设计产出的，因为缺乏成熟合理的评价体系，有很多企业甚至连优秀设计师和普通设计师如何区分都不知道，人都招不对，还谈什么管理，所以“人、战略、目标、项目、流程、方法”的建设过程都满足MECE和PDCA原则，是合格的设计管理者必须要做的事情，把这些事情做踏实，本身就很费时费力，做好这些就是目前最大的挑战。