UED团队制定OKR的方法与建议

我们公司现在都在制定OKR，如下UI团队制定OKR的方法和建议。

（1）首先要搞清楚公司层面的OKR，直接来自于老板和CXO等高层，他们决定了战略的优先级，要做什么不做什么，其中不做什么特别重要；

（2）对标你们参与产品的业务侧OKR，业务侧的OKR通常是很明确的产品目标和数据指标，其中有达到这些目标和指标的对应关键事项，这个对标要搞清楚具体的时间周期，我们是以双月来制定；

（3）把关键事项拆解到设计的需求上，针对这些需求可能有日常的模块迭代，也有大型的横向设计需求需要解决，这个就是你们最核心的OKR；

（4）由于每个设计团队的成熟度，管理理念和人的能力不同，所以在完成这些设计需求的过程中可能会有设计流程、设计方法、工具、人才储备、团队管理等问题，同步解决这些问题，以更好地支持业务发展，就是你们团队的OKR；

（5）OKR一定要清晰，聚焦到事和数据，满足SMART原则，不要只提希望和方法，KR是交付的内容，不是畅想。