1.3.2 困难攻坚期：带领组织前进

任何战略目标的达成，都不是一蹴而就的，通往目标的征途上布满荆棘、充满坎坷，领导力是整个组织永远向前冲的动力，带领组织朝着战略方向持续前进。

领导者带领组织前进主要表现在两个方面：一是组织业绩的逐步增长，二是组织整体领导力的提升。

领导者带领组织前进的一个显著标志，就是在困难时候，在关键时候，能够克服困难、产出结果。

有条件，要带领组织前进；没条件，创造条件也要继续带领组织前进。只有能够持续带领组织走向成功的人，才是真正的领导者。所谓沧海横流，方显英雄本色。

一家企业能不能活下来，能不能持续增长，即企业是否能够活得久、活得好，关键在于领导力作用的发挥。

从图1-5中我们可以看到：华为的人均产值和营收基本处于增长的状态，从2011年至2020年，华为的营收增长6875亿元，人均产值增长295万元，哪怕2019年在美国的全力打压下，仍保持着良好的发展势头。业绩增长的背后是华为领导力发挥了巨大的作用。

【案例】华为的海外扩张之路

1995年，任正非对华为的产品和市场战略进行了调整。在产品方面，华为紧跟国际形势，开始朝产品多元化方向发展。1996年，华为成立了新业务部，主要做会议电视系统、光传输和数据通信。1997年，华为看准了无线通信的发展潜力，正式推出了GSM（全球移动通信系统）的解决方案。

除了拓宽产品研发路线，华为还在1996年提出了全球化战略。

1996年，华为进军海外市场的第一步迈向了俄罗斯。经过三年的坚持，华为在1999年从俄罗斯国家电信局获得了第一笔订单。

1997年，华为进军独联体国家市场。

1999—2000年，华为全面进军亚非拉地区。在亚非拉地区积累了项目经验后，华为又开始将目光转向欧洲市场，并于2004年获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的WCDMA 3G合同，成功切入欧洲高端市场。

在华为的主动进攻和不懈努力下，2006年，华为的销售收入达656亿元，其中海外销售额所占比例突破65%。这意味着，华为的全球化战略取得了初步胜利。

经过十余年的海外征战，任正非将没有任何海外经验的华为跌跌撞撞地带上了国际化的道路，并实现了直线式的业绩增长。火车跑得快，全靠车头带。一流的领导者，能够带领组织不断前进，达到新的高峰。

组织前进的另一个表现在于组织整体领导力的提升。在企业度过创业期，进入规模化发展阶段后，领导者必须将个人领导力转换为组织领导力，否则企业就难以长期发展。

【案例】余承东的转变

余承东的光辉履历众所周知，除了其自身在职场上的奋斗和努力，任正非的有心培养也功不可没。余承东就曾表示，是任总的一句话彻底改变了他的态度，使他走向了成功。

余承东在做普通研发工作时，经常是干完活就“闪人”，不会主动去想事情、找事情做。后来他晋升主管岗位，责任感还是不强。有一天，任正非专门叫余承东到办公室，告诉他一句话：“尽心与尽力的干部是不一样的，尽力的干部就是你做了，尽心的干部是你能用心去做事情。”任正非说完这话就让他回去了。

自此以后，余承东开始用心思考工作该怎样做才能更好，并且不断改进工作方法。他不仅改变了自己的做事风格，也改变了整个团队的风格。余承东在一次新员工座谈中也和大家提到了这句话。他告诉新员工：态度决定一切，在华为员工培训中心（原华为大学）学什么不重要，重要的是以后坚持用什么样的精神和态度去工作。对待工作的态度和追求，决定你在事业上能走多远。

余承东的悟性很高，没有辜负任正非的期望。在带领无线通信部门成为世界行业第一后，他又被派往欧洲担任欧洲区总裁，用三年时间把欧洲的市场份额从不到3%做到接近10%。2010年他被调回国内，在他的带领下，华为终端业务做到了全国第一、全球前三。

好的领导者善于做“教员”，以提升员工的领导力水平为己任。不仅是余承东，郭平、徐直军、胡厚崑、梁华、陈黎芳、徐文伟等人都在任正非的培养和历练下成长为独当一面的精英，在各自负责的板块带领组织稳步前进。